2月29日，元博圣德控股集團二〇二〇年度全員賦能培訓(xùn)第一節(jié)課順利開展，來自集團各中心、子公司等單位的全體員工近千人參加了培訓(xùn)。由于受新冠疫情影響，培訓(xùn)以線上直播形式進行。

“賦能”是今年公司大力倡導(dǎo)的戰(zhàn)略舉措，是組織的責任和使命。本次培訓(xùn)是董事長毛晨陽先生為企業(yè)全員賦能開啟的第一槍。達成企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是高級管理層的責任，作為直面客戶需求的前沿市場的一線員工更有必要了解公司戰(zhàn)略。其次，每位員工都要在自己的職業(yè)生涯上取得進步，公司希望通過提供機會和平臺，讓全體員工參與到戰(zhàn)略層面創(chuàng)造自身價值。最后，公司運營的過程中，全體成員要取得認識上的一致，否則執(zhí)行便會出現(xiàn)偏差，給運營及項目造成損失，這也是此次培訓(xùn)面向全體員工的意義所在。由于培訓(xùn)涵蓋的內(nèi)容較多，課程將拆分為六個主題，于多個周六學(xué)習日分次進行培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)圍繞”行業(yè)外部環(huán)境分析”主題開展。根據(jù)SWOT分析法，公司制定戰(zhàn)略要分析外部環(huán)境的機會、威脅及自身的優(yōu)劣勢。近年來，建筑行業(yè)環(huán)境風云詭譎，毛董從自創(chuàng)的“企業(yè)價值創(chuàng)造公式”開始，引出目前行業(yè)所面臨的“毛氏困局”：一方面，建筑行業(yè)受社會認可的價值平均趨近于零；另一方面，目前建筑行業(yè)已有增量競爭向存量競爭轉(zhuǎn)變的趨勢，競爭日益加劇。而建筑行業(yè)本身的特點又導(dǎo)致了建筑行業(yè)發(fā)展“四險”“四難”“四被”“八越”的趨勢；PPP、EPC、工程代建等行業(yè)不斷變化，信息化、BIM、工業(yè)化、AI等前沿技術(shù)不斷更新。以上因素都使得建筑行業(yè)危機重重，大量的傳統(tǒng)崗位將被替代。

正所謂機會是留給有準備的人，面對“毛氏困局”，建筑企業(yè)應(yīng)當如何破解？毛董提出了三條破解之策：“同業(yè)停滯我發(fā)展，同業(yè)亡我生存，同業(yè)沒利潤我有利潤”。公司近年來為應(yīng)對“毛氏困局”在技術(shù)、成本、關(guān)系管理方面積極規(guī)劃準備，做到：我會別人不會（筑龍、筑業(yè)、BIM）、打造低成本（比行業(yè)低2%）、對客戶、供應(yīng)商及成員的有效關(guān)系管理，這些舉措會保證公司在建筑行業(yè)日益變化的局面下活下來，并且活得更好！

本次線上培訓(xùn)得到了公司員工的積極響應(yīng)，課程結(jié)束后大家表示收獲良多，對公司面臨的公司環(huán)境有了更加清晰的了解和一致的認識，同時非常期待下次全員賦能課程！

居安思危，未雨綢繆。置身于行業(yè)顛覆性轉(zhuǎn)型升級的時代洪流之中，唯有清晰認識環(huán)境，全體成員前瞻、創(chuàng)新、實干，公司才能活下來，并且活得更好，才能實現(xiàn)“奮創(chuàng)千億、強盛百年”的戰(zhàn)略目標！