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自營模式

鯤鵬建設(shè)自營以自營項目管理模式（法人管理項目）進(jìn)行項目承接與施工管理，秉承矩陣式組織管理原則，堅持推行標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，精細(xì)化“三化融合”的管理理念，建立以責(zé)任成本、目標(biāo)成本和崗位成本為考核對象的三級項目成本管理體系，實現(xiàn)直營項目的規(guī)模和效益同步增長。

鯤鵬建設(shè)自營在持續(xù)向社會提供優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)市政、工民建產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，積極開拓EPC模式和裝配式建筑市場，目前已具備承接大型PPP項目和EPC項目能力，同時與大客戶、大房開、央企等建立了長期合作伙伴關(guān)系。未來將繼續(xù)向地下綜合管廊、軌道交通、城市高架、海綿城市、3D建筑等項目產(chǎn)品發(fā)展。

鯤鵬建設(shè)自營主要以杭州為中心，輻射全省及周邊區(qū)域，現(xiàn)有項目主要分布于杭州周邊、浙東區(qū)域以及蘇、皖、贛等鄰省區(qū)域。