3月7日，元博圣德控股集團第二次全員賦能培訓(xùn)順利開展。本次課程承接第一次培訓(xùn)，仍采用線上直播的方式，由毛晨陽董事長為公司全員賦能。在集團二〇二〇年度全員第一期賦能培訓(xùn)中，大家對外部形勢建筑行業(yè)面臨的嚴(yán)峻環(huán)境有了清晰的認(rèn)識。自本節(jié)課程起，視角將由外轉(zhuǎn)內(nèi)，內(nèi)容偏重于如何根據(jù)外部環(huán)境來制訂內(nèi)部決策。

第二次課程的主題為“企業(yè)管理原理”?！捌髽I(yè)管理原理”并非出自教材概念，而是毛董在長期公司經(jīng)營管理過程中從實踐中總結(jié)所得。企業(yè)管理原理涉及的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中容易引起爭論、存在偏差或能力不足的幾個方面，毛董將此管理原理制成了模型。

模型圖共分為五大部分，即為價值管理、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)日常管理及企業(yè)文化管理。

1）價值管理：專業(yè)術(shù)語為“企業(yè)使命”，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)造價值的大小決定企業(yè)規(guī)模的大小。元博圣德控股集團的企業(yè)使命有兩個：一是為社會提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品；二是讓每位員工和家庭過上好日子。

2）目標(biāo)管理：專業(yè)術(shù)語為“愿景”，它承接企業(yè)使命，解決的是成為一家什么樣的企業(yè)的問題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)得以制定長期目標(biāo)、中期目標(biāo)及短期目標(biāo)。

3）戰(zhàn)略管理：它承接目標(biāo)管理，是指為了實現(xiàn)目標(biāo)所采取的策略、方針、制度等，這些組合到一塊就是企業(yè)戰(zhàn)略。

4）企業(yè)日常管理：它是包括組織管理、信仰管理等二十多個方面在內(nèi)的運營管理。

5）企業(yè)文化管理：文化管理是以上所有管理的底座和基礎(chǔ)，對一個沒有強文化的企業(yè)而言，所有一切管理都是空談。

在企業(yè)日常管理中，毛董將對企業(yè)運營過程中涉及到的幾個重要的管理進行講解，本次課程首先重點講解了企業(yè)的流程管理。內(nèi)容涵蓋了元博人對流程的誤解、企業(yè)1-4級管理流程、流程的作用及流程的成本。流程管理對于一家企業(yè)來說非常最重要，生產(chǎn)同樣產(chǎn)品、采取同樣戰(zhàn)略的兩家公司，不同的流程將導(dǎo)致企業(yè)效率及盈利上的不同。

邁克爾·哈默所著的《企業(yè)流程再造》給我們的啟示：“在產(chǎn)品、經(jīng)營模式、公司戰(zhàn)略等前置要素不變的前提下，流程優(yōu)化和流程創(chuàng)新可能產(chǎn)生奇效！”因此，本單位的流程是不是更有質(zhì)量、更高效率，各單位之間有沒有形成協(xié)同效應(yīng)，這值得公司全員，尤其是中高級管理者共同去思索！

（文/劉慧 圖/劉慧、張曉文）