受新型冠狀病毒疫情影響，元博圣德控股集團鯤鵬建設(shè)集團2020年度大會于2月29日以網(wǎng)絡(luò)直播會議的形式與集團960位員工見面。集團自2018年初提出“聚育英才奮創(chuàng)千億·引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)強盛百年”這個振奮人心的戰(zhàn)略目標以來，臥薪嘗膽兩年之久，全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略初見成效，產(chǎn)業(yè)節(jié)點板塊初步備齊、商業(yè)模式日趨清晰成熟。集團深知，置身于行業(yè)顛覆性轉(zhuǎn)型升級的時代洪流之中，唯有前瞻、創(chuàng)新、實干，才能活下來，才能活精彩！“百年·千億”是全體元博鯤鵬人不懈奮斗的目標！

元博圣德控股集團黨委書記、董事長，鯤鵬建設(shè)集團董事長毛晨陽頒布2020年度董事長一號令和二號令，任命干部190名。

元博圣德控股集團總裁、鯤鵬建設(shè)集團總裁朱秀才與16家分子公司負責人簽訂了2020年度工作目標責任狀；并與集團第二批實行虛擬股份制的四家分子公司負責人簽訂了虛擬股份協(xié)議。

大會表彰了2019年度最佳新秀、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀鯤鵬工匠人、先進項目經(jīng)理、優(yōu)秀管理者等59名先進個人，信息化突飛猛進項目部、信息化最佳合作項目部、信息化最佳項目部團隊、先進項目部、優(yōu)秀經(jīng)營團隊、優(yōu)秀團隊等13個先進集體。

集團總裁朱秀才受董事會委托，向大會作主題為“聚育英才奮創(chuàng)千億·引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)強盛百年”的2020年度工作報告。

報告總結(jié)了集團2019年重點工作，指出了工作中的不足，并分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，給出了應(yīng)對策略；報告向大會宣貫了集團2020年重要的戰(zhàn)略措施，并對旗下17家分子公司分別提出2020年經(jīng)營生產(chǎn)工作要求；報告還布置了黨建和企業(yè)文化工作。

報告指出，為了盡早實現(xiàn)真正意義上的“集團化管控”，實現(xiàn)鯤鵬產(chǎn)業(yè)鏈上眾多業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，從而提高集團核心競爭力形成1+1＞2 的效果，2019年集團首先深入推進了分資制管理辦法，通過做好集團與各業(yè)務(wù)單位之間的資金切割進而規(guī)范資金有序使用、提高資金使用率、加強資金管理；第二，集團推出第一批試行虛擬股份制單位，突破固有機制，讓追隨者充分享有施展才華的優(yōu)質(zhì)平臺，讓價值貢獻者在平臺上分享勝利果實；第三，集團劃小經(jīng)營生產(chǎn)單位，實施區(qū)域化市場戰(zhàn)略，從資金、人才、資源、政策等方面大力扶持有抱負有理想的年輕經(jīng)營力量；第四，集團根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的產(chǎn)品特點、規(guī)模、管理成熟度以及集團總部本身的管理能力，確定了各單位的集分權(quán)程度和管控模式，在責權(quán)利對等的基礎(chǔ)上進一步放權(quán)。這些一連串的舉措為2020年集團深入改革管理模式打下基礎(chǔ)。此外，困擾企業(yè)多年的互保案件和歷年問題工程在2019年里都有很大進展，資金壓力得到極大緩解。

報告分析，這幾年我國建筑業(yè)已處于行業(yè)顛覆性轉(zhuǎn)型升級的漩渦之中，而突如其來的新型冠狀病毒疫情也為此帶來沖擊。這其中不僅有新挑戰(zhàn)，更有新機遇，不僅有巨大危機也有無數(shù)新可能，更能激發(fā)新思路。集團在竭盡全力進行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的這幾年里，經(jīng)過多番歷練，已經(jīng)形成了與現(xiàn)有規(guī)模相匹配的人才隊伍，日趨成熟的全產(chǎn)業(yè)鏈正在并將發(fā)揮越來越強大的核心競爭力。但遙望“百年·千億”戰(zhàn)略目標，集團在很多方面仍未如期取得成果，也有老問題未得到解決而以新的形式顯現(xiàn)出來?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略實質(zhì)性成果不理想；主業(yè)經(jīng)營業(yè)績未見突破式增長；EPC能力仍未形成；企業(yè)商譽承受內(nèi)外雙重考驗；部門壁壘、官僚作風等問題伴隨企業(yè)規(guī)模擴張日益突出；各單位未提煉出符合各自產(chǎn)品特征的亞文化或未真正植入產(chǎn)品文化到組織DNA中；員工對富足、體面、令人尊敬的生活的向往，鞭策企業(yè)經(jīng)營者、管理層加倍努力地用心工作、拼命工作。

報告認為，集團要想盡早取得與雙特級雙行甲資質(zhì)平臺相匹配的發(fā)展速度，在2020年這一四五規(guī)劃收官之年，除了認真做好深化落實虛擬股份化機制和盡最大努力培育復(fù)制區(qū)域化實體公司等集團化管控改革之外，還必須通過“傾聽之旅、討論之旅、發(fā)現(xiàn)之旅、改善之旅”優(yōu)化各方面軟硬性服務(wù)從而改善內(nèi)外部營商環(huán)境；中高層干部要繼續(xù)花心思下功夫做好班子搭建、人才梯隊建設(shè)工作，各級管理人員都要完成“培養(yǎng)一個自己”的艱巨任務(wù)，培養(yǎng)出和自己同樣忠誠、得力的成長性干部。此外，集團還要為合伙人經(jīng)濟的到來做好準備。

報告強調(diào)，集團經(jīng)過幾年的摸爬滾打探究了一套實事求是的經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑。2020年集團將在“直營+聯(lián)營”兩種模式并行的基礎(chǔ)上，增加第三種經(jīng)營模式，即合營模式。合營模式通過法人與項目經(jīng)理共同股份化方式，“資源共享、風險共擔、利益共贏”，聯(lián)手完成項目履約責任。合營模式有別于直營模式和聯(lián)營模式，是集團一項新的利潤增長點。直營要出利潤，2019年多個項目已從五項策劃上收獲了實實在在的價值，因此2020年直營項目在做專五項策劃的基礎(chǔ)上深入踐行“項目631法則”，為“法人管項目”超盈打好基礎(chǔ)；直營項目還要“看菜吃飯、量體裁衣”，在優(yōu)選、精選項目的基礎(chǔ)上，精培、優(yōu)選項目經(jīng)理，并不遺余力地全面推行“升級版成就共享機制”、“升級版同心共享機制”，調(diào)動項目管理團隊主觀能動性，讓項目經(jīng)理帶著管理團隊干一個項目賺一個項目！聯(lián)營要出規(guī)模，除了推進區(qū)域化市場戰(zhàn)略，主要是通過抓EPC項目落地和提升非公市場業(yè)績兩種方式。在大力推進EPC項目落地的實踐中鍛煉EPC項目經(jīng)營管理人才隊伍，為具備“EPC項目承接和履約能力”做好充分準備；在提升非公市場業(yè)績的工作中，打破固有經(jīng)營思維隔墻，把多方資源從公開市場轉(zhuǎn)向非公市場，通過前期經(jīng)營策劃，一手抓戰(zhàn)略客戶的開發(fā)，一手抓項目經(jīng)理資源的建設(shè)，以非公業(yè)績帶動聯(lián)營規(guī)模。此外，聯(lián)營板塊還要尋找優(yōu)質(zhì)城市合伙人，以合伙人作為市場紐帶催化規(guī)模擴張；并且注重VIS標準化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)VIS“差異化、標準化、覆蓋化”，以現(xiàn)場帶動市場。

報告要求，黨建工作和企業(yè)文化工作都是做思想的工作，是凝聚力量的工作。各級黨組織的黨建工作都要扎根于生產(chǎn)經(jīng)營并有效融合；要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；要把優(yōu)秀員工感召成為黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工；要讓一線項目黨支部發(fā)揮出做好現(xiàn)場員工和所有參戰(zhàn)隊伍思想政治工作并助力施工生產(chǎn)的作用；項目黨建工作要與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃、同步推進。2020年是集團的企業(yè)文化年，廣大干部員工要深刻領(lǐng)會集團文化對企業(yè)平臺發(fā)展的重要性并努力踐行。集團“我/我們”的核心價值觀告訴我們，每個個體與平臺都互為“水-舟”的關(guān)系，水能載舟亦能覆舟。全集團要用心悟出核心文化價值觀在各單位、各崗位上的著陸點，讓文化精髓發(fā)乎心、現(xiàn)乎行，讓文化精髓經(jīng)久不衰、代代相傳！

元博圣德控股集團黨委書記、董事長，鯤鵬建設(shè)集團董事長毛晨陽作了題為《賦能》的講話。他坦言，創(chuàng)業(yè)立企二十余年來，組織里的所有員工都在為“讓我們的每一位員工和他們的家庭過上富足、體面和受人尊敬的生活”的企業(yè)夢想而努力工作，但至今夢想并未實現(xiàn)。究其原因，問題的癥結(jié)之一在于企業(yè)沒有很好地賦能員工，未能使員工勝任崗位并完成工作任務(wù)。作為組織，要對充滿工作熱情、具有遠大抱負的員工給予多方面的賦能，幫助其獲得價值感、成就感，從而激發(fā)他們更多的工作熱情和更遠大的抱負，如此良性反復(fù)讓個體發(fā)展和組織發(fā)展都步入正向循環(huán)。他強調(diào)，賦能是組織的責任和使命，賦能是企業(yè)最重要的工作之一，是每一位職業(yè)經(jīng)理人最主要的常態(tài)化工作之一。只有員工被賦能成為勝任崗位的職業(yè)人，團隊被賦能成為能完成組織任務(wù)的團隊，管理者被賦能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，組織被賦能成為卓越的組織，企業(yè)才能發(fā)展壯大和卓越。他還強調(diào)，人人皆應(yīng)成為賦能者，人人都能成為賦能者。作為干部，更加要有賦能之心，具備賦能之力。毛董倡導(dǎo)，選擇具備“被賦能”意愿并與企業(yè)有共同價值觀的被賦能者很重要，只要符合前面兩個條件的被賦能者，都應(yīng)以“有教無類”、“因材賦能”的態(tài)度對待，不應(yīng)異之。他提出，賦能是一個人激發(fā)另一個人的夢想；賦能是燈塔照亮黑暗中航行的路；賦能是主動給下屬做成功路上的墊腳石；賦能是像手足般的“為他好”；賦能是一個生命點亮另一個生命。集團要認真做好賦能策劃，把內(nèi)部既有的好經(jīng)驗、好方法在各中心、各業(yè)務(wù)單元、各員工之間傳播和推廣，集團將向著真正的平臺化努力，轉(zhuǎn)型成為賦能化平臺。他號召全體員工，人人建立賦能培養(yǎng)計劃，每個人都能根據(jù)個人的發(fā)展要求與公司需要提升自己！

本次線上直播的年度大會是疫情之下集團特別策劃的一場員工盛會，萬水千山仍阻隔不斷全體同仁相聚的迫切之心，全體元博圣德家人在全國各地共祝祖國母親早日抗疫勝利！

(文/施垚，圖/彭苗)