總結(jié)和計(jì)劃，都是為了更好地前行。7月15日-20日，鯤鵬建設(shè)集團(tuán)各分公司陸續(xù)召開了半年度會(huì)議。

擁抱新平臺(tái)，打造新團(tuán)隊(duì)，開拓新思路

7月17日，鯤鵬工程總承包公司召開了2020年上半年度工作會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了上半年工作內(nèi)容與遇到的問題，明確了下半年工作目標(biāo)和任務(wù)?？偝邪緦⒗^續(xù)堅(jiān)持“以非公市場為主，定向公投為輔”的經(jīng)營方針，落實(shí)“擁抱新平臺(tái)，打造新團(tuán)隊(duì)，開拓新思路”行動(dòng)計(jì)劃，積極完善內(nèi)部管理、挖掘市場資源，力爭完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

集團(tuán)董事長毛晨陽指出，資質(zhì)改革是總承包將面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)重要機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)總承包把資質(zhì)改革作為一項(xiàng)重要課題進(jìn)行深入研究，提前預(yù)判與布局，制定計(jì)劃與措施。同時(shí)，毛董要求總承包深入研究新投資領(lǐng)域等情況，開拓新思路，尋找大客戶，尋求政府合作，提前做好經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作。最后，毛董殷切期望總承包全員努力提升自身能力、知識(shí)和水平，借助變革的契機(jī)，取得更好的成果，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)地位的提升。

奮進(jìn)新模式 ，開啟新征程，開創(chuàng)新局面

7月17日，浙閩區(qū)域公司、蘇淮區(qū)域公司、安徽區(qū)域公司聯(lián)合開展了“奮進(jìn)新模式，開啟新征程，開創(chuàng)新局面”主題半年度生產(chǎn)會(huì)議。 

鯤鵬建設(shè)集團(tuán)副總裁、浙閩區(qū)域公司總經(jīng)理張東波要求浙閩區(qū)域公司做好誠信修復(fù)工作，改善營商環(huán)境。強(qiáng)調(diào)經(jīng)營、工程、財(cái)務(wù)三大板塊團(tuán)結(jié)協(xié)作，快速成長為一個(gè)優(yōu)秀的組織，高效運(yùn)作，服務(wù)項(xiàng)目。

蘇淮區(qū)域公司總經(jīng)理王一峰表示，上半年蘇淮區(qū)域公司的工作情況符合預(yù)期。在下半年工作中，針對(duì)存在市場與產(chǎn)品單一、人員不足等問題，將加強(qiáng)招聘，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，鞏固經(jīng)營市場等。

安徽區(qū)域公司總經(jīng)理沈興程提出，下半年工作計(jì)劃中要完善經(jīng)營策略，做好“定向公投，非公項(xiàng)目，投融資項(xiàng)目”三大業(yè)務(wù)模式，并完成工程部組建，使區(qū)域公司具備工程管理能力及風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

集團(tuán)總裁朱秀才提出：一、學(xué)習(xí)原有模式的優(yōu)點(diǎn)，摒棄缺點(diǎn)；二、只有先投入才會(huì)有產(chǎn)出，要建立適合自身發(fā)展、適當(dāng)規(guī)模的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；三、要有規(guī)劃，能夠提前做出短期、中期與長期規(guī)劃；四、提升服務(wù)質(zhì)量，打造良好的營商環(huán)境；五、建立信用體系，做好信用分申報(bào)工作。同時(shí)，朱總強(qiáng)調(diào)，未來必須控制聯(lián)營，加大直營，要求做好直營人才儲(chǔ)備工作。

眾志成城謀發(fā)展，勠力進(jìn)取創(chuàng)輝煌

7月18日，溫州區(qū)域公司以“眾志成城謀發(fā)展，勠力進(jìn)取創(chuàng)輝煌”為主題召開了2020年半年度會(huì)議。此次會(huì)議采用了線上直播、線下會(huì)議相結(jié)合的方式。 

會(huì)上、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、各項(xiàng)目部等分別分析了上半年收入成本與資金收支、產(chǎn)值與計(jì)劃偏差、項(xiàng)目進(jìn)度等情況，總結(jié)了上半年的不足之處，匯報(bào)了下半年工作計(jì)劃。

溫州區(qū)域公司總經(jīng)理黃忠勇對(duì)上半年溫州區(qū)域公司所有人付出的努力予以肯定，同時(shí)認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢，深刻剖析問題及探討解決方式，并明確了下階段公司發(fā)展方向與目標(biāo)。他要求繼續(xù)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和員工培養(yǎng)工作，為后續(xù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好準(zhǔn)備。同時(shí)，要求做好各工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作，打造品牌口碑，為溫州區(qū)域公司做好下半年工作，完成經(jīng)營目標(biāo)堅(jiān)定了信念和決心。

項(xiàng)目管控、策劃先行，夯實(shí)成本、進(jìn)度優(yōu)先

7月18日，鯤鵬建設(shè)集團(tuán)直營&合營工程公司召開了2020年上半年度工作會(huì)議。

會(huì)議指出，2020年下半年要緊緊圍繞“項(xiàng)目管控、策劃先行；夯實(shí)成本、進(jìn)度優(yōu)先”主題開展各項(xiàng)工作，做好新項(xiàng)目的五項(xiàng)策劃工作，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)各部門間的聯(lián)動(dòng)，同時(shí)要持續(xù)推進(jìn)回款工作，加快資金流轉(zhuǎn)。 

集團(tuán)總裁朱秀才表示，需貫徹“出效益、出品牌、出人才”的三出管理思路，加強(qiáng)直營公司的核心競爭力與合營公司的資金管理能力，共同打造具有市場核心競爭力的精品工程公司。

凝心聚力 穩(wěn)中求進(jìn)

7月18日，裝修工程公司召開了“凝心聚力、穩(wěn)中求進(jìn)”主題2020年半年度大會(huì)。 

會(huì)議總結(jié)了裝修公司上半年在經(jīng)營和施工過程中的得失，分析了當(dāng)前狀況，展望了下半年發(fā)展計(jì)劃。會(huì)議指出，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確方向、探索新的經(jīng)營思路；提高效率、從小做起，取得項(xiàng)目的成功；要求發(fā)揮全體人員的能動(dòng)性，每個(gè)人都要對(duì)自己賦能、發(fā)展自己。

集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、裝修公司分管領(lǐng)導(dǎo)胡榮梅要求在后續(xù)工作中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)定信心、未雨綢繆，以迎難而上的心態(tài)做到高效的執(zhí)行。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要培養(yǎng)貢獻(xiàn)的精神，凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。

共面挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展，同心齊力創(chuàng)佳績

7月18日，園林工程公司2020年半年度會(huì)議在集團(tuán)第三會(huì)議室召開。會(huì)議圍繞“業(yè)績目標(biāo)”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”“制度建設(shè)”三大方面對(duì)公司2020年上半年的工作情況進(jìn)行了總結(jié)分析。

會(huì)議提出園林公司要堅(jiān)持“直營與非公為主、公開為輔“的經(jīng)營思路；以長三角為主要市場、追求合理利潤，以占市場、創(chuàng)品牌為目標(biāo)；大力推進(jìn)自營、聯(lián)營的園林項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯工作；打造和員工共擔(dān)共享、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。

2020年下半年序幕已經(jīng)開啟，各單位的新目標(biāo)已經(jīng)落位。站在新起點(diǎn)，鯤鵬人將繼續(xù)不忘初心，銳意進(jìn)取，積極適應(yīng)宏觀大勢，將全部的精力與熱情投身到業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理方式升級(jí)等工作中，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！