近日，為提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和核心管理能力，集團(tuán)法務(wù)中心聯(lián)合鯤鵬工程總承包公司工程部，針對工程總承包項目的特點，立足于工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要，對總承包公司項目代表進(jìn)進(jìn)行了一場關(guān)于工程質(zhì)量、法律、方案、安全以及制度五個方面的課程培訓(xùn)。

本次課程分為五個部分：

首先，集團(tuán)總工辦副總工程師彭亮為項目代表詳細(xì)解讀了集團(tuán)《施工組織設(shè)計/專項施工方案管理辦法》，希望通過解讀讓項目代表們規(guī)范施工組織設(shè)計/專項施工方案的編制流程、編制內(nèi)容和審批程序，明確各方職責(zé)，提高方案審批效率。彭總分別從方案分類、方案編制和報審、方案執(zhí)行、方案考核等幾個主要方面一一講解，深化了大家對方案的理解與認(rèn)識。

第二個部分，由集團(tuán)法務(wù)中心的法務(wù)專員張雅歌為大家講授以“合同的風(fēng)險管理與控制”為主題的內(nèi)容，這一節(jié)課程分為四個層次：理解合同的概念；掌握合同簽訂前的主體審查；合同簽訂中的風(fēng)險管控；合同簽訂后履行過程中的風(fēng)險控制。課程中，張雅歌以集團(tuán)采購格式合同為例，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，向大家逐一分析合同主要條款中的法律風(fēng)險點及相應(yīng)對策。為進(jìn)一步加深理解，張雅歌舉了若干案例，與項目管理代表共同討論，希望在實際案例討論中讓大家提高風(fēng)險防控意識，增強法律觀念。課程過程中大家踴躍發(fā)言，積極闡述自己的觀點與意見，氣氛非常活躍。

第三個部分，工程總承包公司工程部質(zhì)量主管胡遠(yuǎn)景就建筑工程的全面流程標(biāo)準(zhǔn)做法為大家做了詳細(xì)講解。胡主管從基礎(chǔ)及地下防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程以及管道、電氣、設(shè)備等的安裝共八個方面展開，通過圖片展示的方法為大家耐心講解，課程內(nèi)容充實而詳盡，非常具有實用價值。

第四個部分，工程總承包公司安全主管蘇明生為大家講解的以“建設(shè)施工安全生產(chǎn)基本常識”為主題的內(nèi)容。建筑施工行業(yè)是高危行業(yè)，生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生，而人員的不規(guī)范操作是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的主要原因，只有提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，增強其自我保護(hù)能力，才能有效地消除隱患，減少事故的發(fā)生。因此，安全生產(chǎn)是我們建筑施工中的頭等大事，更是項目管理代表重中之重的工作。蘇主管從對安全生產(chǎn)人員的基本要求、管理職責(zé)要求、安全教育和培訓(xùn)、現(xiàn)場安全隱患的檢查和排除等方面展開，語重心長地告誡大家安全生產(chǎn)的重要性。項目管理代表也非常嚴(yán)肅地頻頻點頭，普遍表現(xiàn)出較高的安全意識。

第五個部分，工程總承包公司工程部區(qū)域經(jīng)理陳新軍為大家講授的工程管理制度培訓(xùn)，陳經(jīng)理從“工程部管什么”的問題切入，深入展開講解了項目管理流程、“兩個含量、三個風(fēng)險等級、四個項目等級”的概念、如何支付工程進(jìn)度款、進(jìn)項發(fā)票的相關(guān)知識以及如何進(jìn)行管理代表的月度考核。陳經(jīng)理詳細(xì)為大家剖析了平常工作中的主要問題，讓大家能進(jìn)一步了解公司工作流程以及制度考核。課程內(nèi)容都是平常項目代表會實際涉及到的問題，非常實用。項目管理代表每一位都認(rèn)真聽講，努力理解課程內(nèi)容。

所有的課程結(jié)束后，為了能讓大家更好地核查自己是否真正理解了當(dāng)日學(xué)習(xí)的知識，我們還通過考試對大家進(jìn)行了測驗。

之后，集團(tuán)總裁助理馬蘭蘭馬總應(yīng)大家要求，親自為大家就法律試題一一做了解析，耐心地向大家分析每一個題目中的法律知識與邏輯。項目管理代表也非常積極，一再向馬總提問。隨著題目的講解完畢，工程總承包公司2019年度項目管理代表培訓(xùn)活動圓滿地落下了帷幕。

經(jīng)過一整天的培訓(xùn)活動，項目成員們對項目管理的系統(tǒng)知識又有了更加深刻的理解，進(jìn)一步夯實了后續(xù)工作的基礎(chǔ)。期待項目管理代表們能把今日所學(xué)運用到實際工作中去，進(jìn)一步提高工作效率，贏得更驕人的成績！

（文/張雅歌 圖/胡遠(yuǎn)景）