7月13至14日，啟航學(xué)院結(jié)業(yè)培訓(xùn)順利開展，來自鯤鵬直營工程公司、溫州區(qū)域公司、勞務(wù)集團(tuán)、工業(yè)化中心等12個單位共計62名啟航學(xué)院的學(xué)員參加了此次課程，另有24名鴻鵠會會員參與了旁聽。

此次結(jié)業(yè)培訓(xùn)邀請了集團(tuán)兩名內(nèi)訓(xùn)師為啟航學(xué)院傾情授課，其中元博圣德總裁助理、鴻鵠會導(dǎo)師馬蘭蘭為啟航學(xué)院的學(xué)員帶來了鴻鵠會入門課程——《教練技術(shù)》。教練技術(shù)是通過提出問題改變被教練者的心智模式，支持被教練者自我檢視和自我成長的一門技術(shù)。馬老師從教練理論、教練能力、教練步驟三個方面為大家講解了這一技術(shù)。馬老師指出，教練的作用是鏡子、催化劑和指南針，教練最基本的能力是聆聽、區(qū)分、發(fā)問和回應(yīng)。在聽完教練原理和技巧的介紹后，學(xué)員進(jìn)行了現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，經(jīng)過幾輪案例的練習(xí)，學(xué)員紛紛表示，教練技術(shù)的概念和原理很實用，今后會運用在工作和生活中。

14日上午，干部學(xué)院執(zhí)行院長張鳳敏為學(xué)員帶來《如何成為領(lǐng)先的少數(shù)人》的課程。課程伊始，張院長拋出講課的主題，引發(fā)學(xué)員思考，并通過“魚骨法”、“思維導(dǎo)圖”法指導(dǎo)學(xué)員自己尋找答案。在對學(xué)員的答案匯總、剖析后，張院長表示，一個優(yōu)秀的人無不具有以下特征：具有明確的目標(biāo)、能高效利用時間、具有科學(xué)的做事方法。談到“目標(biāo)”時，張院長強(qiáng)調(diào)，我們無論做人還是做事都必須要有目標(biāo)意識，沒有目標(biāo)就沒有方向，就會導(dǎo)致我們無所事事、迷茫焦慮。關(guān)于如何確立目標(biāo)，張院長以職業(yè)目標(biāo)為例，通過四個問題讓學(xué)員自我探討、自我覺醒。關(guān)于如何實現(xiàn)目標(biāo)，張院長建議，在某一時間段我們最好只保留一個明確目標(biāo)，然后利用思維導(dǎo)圖將目標(biāo)任務(wù)分解到具體的可執(zhí)行層面，同時做好時間管理和目標(biāo)任務(wù)的優(yōu)先級分配。

如何做到高效利用時間，張院長建議，我們應(yīng)該建立自己的時間管理坐標(biāo)體系，區(qū)分事物的重要、緊急程度，最大限度的圍繞目標(biāo)合理規(guī)劃日常事務(wù)并執(zhí)行。張院長指出，出色地完成無關(guān)緊要的工作是最浪費時間的，讓我們牢記“80/20法則”。最后，張院長強(qiáng)調(diào)，時間不可管理，可管理的是你自己，管理好自己的情緒、心態(tài)和行動。成為一名優(yōu)秀的人真的不難，你只要比同齡人每天多努力一點點就好了。

14日下午，市政設(shè)計院院長徐瑩、直營工程公司總裁助理熊壽康、勞務(wù)集團(tuán)一公司副總經(jīng)理吳馬龍、建筑工業(yè)化中心副主任苗剛鋒作為導(dǎo)師代表對學(xué)員寄予了殷殷希望；元博圣德監(jiān)事長、鯤鵬執(zhí)行總裁劉濤代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，為學(xué)員指明了未來的努力和提升方向，并對啟航學(xué)院結(jié)業(yè)表示了衷心的祝賀。

啟航學(xué)院的學(xué)員是集團(tuán)戰(zhàn)略性人才，也是集團(tuán)發(fā)展的后備力量，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各位導(dǎo)師對學(xué)員們寄予了深切厚望。啟航學(xué)院結(jié)業(yè)并不是結(jié)束，經(jīng)過一年的實習(xí)和工作鍛煉，學(xué)員們將開啟職場新的征程，望大家在成長之路上努力前行。

（文/圖 張曉文）