7月29日，平安建設(shè)集團有限公司召開2021年半年度經(jīng)營質(zhì)量分析會暨平安建設(shè)揭牌儀式。平安建設(shè)董事長魯貴卿、副董事長兼總經(jīng)理毛晨陽、董事聶海波、執(zhí)行總經(jīng)理余海軍及公司班子成員、各職能部門負責人、總部全體員工、各分支機構(gòu)負責人共130余人參加會議。本次會議由執(zhí)行總經(jīng)理余海軍主持。

會議伊始，平安建設(shè)董事長魯貴卿、副董事長兼總經(jīng)理毛晨陽在平安建設(shè)杭州總部共同揭牌。標志著平安建設(shè)以全新的形象亮相，平安建設(shè)將以此為新起點開啟新篇章！

會上，公司總會計師蘇立強首先從主要量化指標完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量情況、增值稅稅負情況及經(jīng)營風險提示等方面分析了上半年公司總體經(jīng)營情況。公司總工程師陳全齊、總經(jīng)濟師莊偉、副總經(jīng)理劉濤、常務(wù)副總經(jīng)理朱秀才分別就市場、工程、商務(wù)、C板塊、總承包事業(yè)部等五個方面作條線專題匯報。

余海軍對公司上半年經(jīng)營工作完成情況進行檢視與分析。他指出，平安建設(shè)上半年工作，“有成績”但也“有差距”，“有壓力”但也“有希望”；同時，就半年來遇到的發(fā)展瓶頸，他從市場、人才、資源、管理四方面逐一進行瓶頸突破分析。他強調(diào)，要對癥下藥，始終堅持“市場為大、經(jīng)營為先”方針；要集中力量開拓市場、深耕市場，進一步提高平安建設(shè)市場占有份額；要加強對各方面資源的考察和調(diào)研，篩選優(yōu)質(zhì)合作資源；要持續(xù)引進核心干部，加強黨工團建設(shè)，分級提升團隊戰(zhàn)斗力。

魯貴卿董事長在聽完公司上半年工作匯報后，進行總結(jié)發(fā)言并提出七點要求：一要抓好市場。悠悠萬事、市場為大，平安建設(shè)應(yīng)當緊盯市場，集中精力開拓市場；二要干好項目。大力發(fā)展“自營”，培養(yǎng)好隊伍，要抓重點，抓主要矛盾，匯集一切力量解決關(guān)鍵問題；三要知行合一。企業(yè)管理要進一步提高執(zhí)行力，堅持將理論貫徹于實際，在實踐中尋找真知，做到知行合一；四要干部帶頭。企業(yè)干部應(yīng)當以身作則，發(fā)揮干部的帶頭先鋒作用；五要管好風險。加強項目的過程管理，切實管住風險，有了風險要及早處理、及時化解，把損失降到最低；六要提高本領(lǐng)。經(jīng)歷就是財富，基層員工應(yīng)當積累財富、提升能力，要在歷練中提升自我，強化自我，努力創(chuàng)造個體價值；七要加強文化建設(shè)。希望平安建設(shè)立足自身，梳理企業(yè)理念、加強文化建設(shè)、實現(xiàn)文化升級，并為成為全國一流公司而努力。

公司市場、生產(chǎn)、經(jīng)濟各條線相關(guān)人員分別就半年度工作情況及領(lǐng)導(dǎo)講話進行小組討論，大家踴躍發(fā)言，并逐一進行匯報。

會議最后，毛晨陽及聶海波就本次會議內(nèi)容進行總結(jié)。

毛晨陽回顧了平安建設(shè)成立以來所做的工作并分析了經(jīng)營工作中的不足，同時他表示揭牌儀式的圓滿完成標志著鯤鵬建設(shè)從“面子”和“里子”上走到了平安建設(shè)時代。針對接下來的工作，他提出要解決主要矛盾，進行戰(zhàn)略迭代和文化迭代；要不斷提高經(jīng)營能力和履約能力；要從招聘和培訓(xùn)中加強人才培養(yǎng)。

聶海波鼓勵全體員工始終踐行馬上就做、真抓實干的“馬真”精神，在市場攻堅和發(fā)展的關(guān)鍵時期，圍繞企業(yè)目標持續(xù)提振精氣神，不斷激發(fā)新作為。他相信只要秉持著這種信念，平安建設(shè)在下半年一定會交出一份滿意的答卷！

（文：張雅歌）