4月15日，平安建設(shè)召開2021年第一季度經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)。公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理毛晨陽、執(zhí)行總經(jīng)理余海軍、公司班子成員、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及總部全體員工參加會(huì)議。平安建投副總經(jīng)理、平安建設(shè)公司董事聶海波參加會(huì)議，會(huì)議由執(zhí)行總經(jīng)理余海軍主持。

會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師蘇立強(qiáng)從主要量化指標(biāo)完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量情況、增值稅稅負(fù)情況及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提示等五個(gè)方面全面分析了公司第一季度總體經(jīng)營(yíng)情況；工程設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)周登奎，公司常務(wù)副總經(jīng)理、總承包事業(yè)部總經(jīng)理朱秀才分別就工程設(shè)計(jì)研究院及總承包事業(yè)部一季度經(jīng)營(yíng)情況、下階段工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)；公司副總經(jīng)理兼總承包事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理劉濤、總工程師陳全齊、總經(jīng)濟(jì)師莊偉，分別就公司市場(chǎng)、C板塊市場(chǎng)、工程、商務(wù)等四個(gè)方面作條線專題匯報(bào)。

會(huì)上，余海軍就公司一季度工作完成情況進(jìn)行檢視與分析，并再次將年度工作主題及“1543”各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解讀，他提出“市場(chǎng)營(yíng)銷年”，要做好“敢中標(biāo)、能中標(biāo)、能持續(xù)中標(biāo)”三件事，核心解決大客戶開發(fā)的問題。同時(shí)，就一季度遇到的發(fā)展瓶頸，他從市場(chǎng)、人才、資源、管理四方面逐一進(jìn)行瓶頸突破分析。

就下階段具體工作，余海軍提出，要持續(xù)加強(qiáng)組織建設(shè)，逐步完成各版塊的分割工作；要積極開拓營(yíng)銷市場(chǎng)，加強(qiáng)客戶開發(fā)，堅(jiān)持以客戶為中心；要引進(jìn)核心干部，壯大營(yíng)銷經(jīng)理隊(duì)伍；要繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)制管理，完成薪酬套改和宣導(dǎo)；要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信用管控，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)。

毛晨陽就各業(yè)務(wù)板塊工作進(jìn)行部署，他希望市場(chǎng)客戶部要花力氣攻破市場(chǎng)，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)高手；C板塊要堅(jiān)持以“我”為主，尋找優(yōu)質(zhì)合作者，創(chuàng)造價(jià)值、做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備；設(shè)計(jì)板塊要大力發(fā)展、積極探索，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化和BIM技術(shù)；就如何提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，他提出，要滿足平安建投的五大產(chǎn)品，做到平安建投的項(xiàng)目有能力接起來；要具備設(shè)計(jì)、施工一體化的工程總承包企業(yè)，并持續(xù)加強(qiáng)履約能力，獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；要繼續(xù)加強(qiáng)文化建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

聶海波用“有亮點(diǎn)、有成績(jī)”來肯定公司一季度的工作，并用“融合、發(fā)展、自營(yíng)”三個(gè)詞希望公司更好更快地融合，做到相互尊重、公正職業(yè)、規(guī)則之上和換位思考；他強(qiáng)調(diào)，真正的融合要靠發(fā)展，希望公司所有員工要堅(jiān)定信心，繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)為大，做到主動(dòng)承責(zé)、創(chuàng)造價(jià)值，并要做好風(fēng)險(xiǎn)把控，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；要堅(jiān)持以自營(yíng)為主的方向，提升自主經(jīng)營(yíng)的能力，并要在企業(yè)發(fā)展中要保持激情，做到釋放自我實(shí)現(xiàn)自我；他相信平安建設(shè)會(huì)越來越好，2021年的各項(xiàng)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

（圖/文：陳錦）