3月8日—3月23日，公司執(zhí)行總經(jīng)理余海軍帶隊到分支機構(gòu)調(diào)研指導(dǎo)工作。15天，步履不停，深入分支機構(gòu)，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，宣貫公司理念，為啟好平安建設(shè)開局之年而奮力拼搏。

調(diào)研指導(dǎo)浙江經(jīng)理部  

3月8日，余海軍帶隊來到平安建設(shè)總承包事業(yè)部浙江經(jīng)理部，開展專題調(diào)研。

會上，余海軍對2021年工作啟動會上提出的“1543”核心指標(biāo)及營銷理念進行了宣貫，并對浙江經(jīng)理部所取得的工作成效表示肯定。同時，他希望浙江經(jīng)理部在新的一年要敢拿項目，能拿項目。最后，余海軍對浙江經(jīng)理部提出了三點要求：

一是要進一步加大市場營銷的力度，嘗試自營項目的承接和管理；要梳理好組織架構(gòu)，進一步加強團隊建設(shè)和管理；

二是要做好存量項目的風(fēng)險管理，加大現(xiàn)有聯(lián)營項目的風(fēng)險管理；

三是要做好安全管理、資信管理等工作，繼續(xù)為公司的發(fā)展提供動力，做好支撐。

調(diào)研指導(dǎo)溫州區(qū)域公司

3月16日,余海軍帶隊到平安建設(shè)總承包事業(yè)部溫州區(qū)域公司，開展專題調(diào)研。

余海軍肯定了溫州區(qū)域公司所做的工作，認為溫州區(qū)域公司近幾年的經(jīng)營工作有所起色，但還有很大的提升空間，溫州作為公司注冊地，應(yīng)充分發(fā)揮天時、地利、人和的有利條件，在如何做大規(guī)模，如何拓展業(yè)務(wù)上多找方法，提高市場占有率。

結(jié)合公司2021年工作啟動會上的要求，與十四五戰(zhàn)略報告，余海軍提出四點希望：

一是溫州區(qū)域公司的發(fā)展要與公司的發(fā)展對應(yīng)，上下戰(zhàn)略要形成體系，朝著一個目標(biāo)，努力奮進；

二是要提高自我要求，提高管理能力，并加大對人才的儲備和培養(yǎng)，尤其要花大力氣做好自營項目；

三是要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步優(yōu)化調(diào)整管理架構(gòu)和組織架構(gòu)，要充分學(xué)習(xí)規(guī)章制度，做到上下同欲者勝；

四是要堅持以“我”為主，堅持以“我們”單位為主和以“我們”個人為主的思想，主動積極參與，認真把控風(fēng)險。

調(diào)研指導(dǎo)總承包事業(yè)部

3月18日，公司執(zhí)行總經(jīng)理余海軍帶隊到平安建設(shè)總承包事業(yè)部，開展專題調(diào)研。

余海軍總從三個方面對總承包事業(yè)部提出了工作要求：

一是要加強組織管理，從調(diào)整組織職能、理解組織職能、打通組織職能、執(zhí)行組織職能等方面進一步加強組織管理；

二是要加強存量項目管理，要從完工、結(jié)算、回款等三個維度做好存量項目去化工作，同時要加強項目風(fēng)險和安全管理；

三是要加強新市場拓展工作，要在新的制度體系下，重新調(diào)整市場渠道；要發(fā)揮公司優(yōu)勢，開拓市場，保質(zhì)保量完成各項目標(biāo)；

最后，余海軍要求公司和總承包事業(yè)部各部門要“全方位聯(lián)動”，共同實現(xiàn)公司“1543”的年度目標(biāo)。

調(diào)研指導(dǎo)工程設(shè)計研究院

3月23日，余海軍帶隊到平安建設(shè)工程設(shè)計研究院，開展專題調(diào)研。元博圣德獨立董事吳翀受邀參加。

余海軍根據(jù)工程設(shè)計研究院總體情況提出，設(shè)計院目前需要解決“敢中標(biāo)、能中標(biāo)與持續(xù)發(fā)展”三大問題。同時，他對設(shè)計院提出三個要求：

一是要成為公司發(fā)展的助推器；設(shè)計院要明確定位，明確自己的職責(zé)，要做好聯(lián)動營銷的助推器，發(fā)揮專業(yè)的作用；

二是要成為工程管理的穩(wěn)定器；要加強過程管理和工程管理；做好技術(shù)研究，加強核心競爭力，提高市場占有率；

三是要成為品牌提升的加速器；設(shè)計要出品牌，做好品牌效益。

最后，他對設(shè)計院提出三大期許：

一是要迎著光、不要慌；發(fā)展是有過程的，不是一蹴而就；要看清方向，解決方法問題，再看發(fā)展問題；要學(xué)會積累，在正確的方向上，一步一個腳印，扎扎實實往前走；

二是要做到設(shè)計求專、管理求好；專業(yè)領(lǐng)域要做深做強，要分清專業(yè)和管理，有效結(jié)合專業(yè)和管理，做到管理為專業(yè)賦能，要按照組織架構(gòu)，圍繞核心需求去做好管理；

三是要追求品質(zhì)、追求高端。自助者天助，每年需要有目標(biāo)，并要朝著這個目標(biāo)去努力。

通過深入分支機構(gòu)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及需要解決的問題，同時向各分支機構(gòu)傳達戰(zhàn)略規(guī)劃與工作報告會議精神及相關(guān)政策，進一步統(tǒng)一思想，加強交流溝通。希望在“十四五”開局之年，各分支機構(gòu)能結(jié)合公司的發(fā)展定位和現(xiàn)狀，進一步為公司發(fā)展做出貢獻。

（供稿：相關(guān)單位）