2月21日，公司召開了2021年工作啟動會。公司董事長魯貴卿、副董事長兼總經(jīng)理毛晨陽、執(zhí)行總經(jīng)理余海軍及公司班子成員，各職能部門負責(zé)人、分公司管理人員及優(yōu)秀員工代表參加現(xiàn)場會議。公司總部及各分子公司員工在分會場以視頻直播形式共同參與會議，會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理朱秀才主持。

會上，公司市場客戶部負責(zé)人馬向紅、龍塢32號地塊項目項目經(jīng)理方狄、東莞產(chǎn)業(yè)園項目生產(chǎn)經(jīng)理鄭佳輝分別代表市場和項目條線就各自工作內(nèi)容進行經(jīng)驗分享。

2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”的開局之年，也是平安建設(shè)成立的元年，為部署好開局之年的各項工作，公司執(zhí)行總經(jīng)理余海軍作《再出發(fā),從頭越——奮力拼搏，啟好平安建設(shè)開局之年》的主題報告。他分析了平安建設(shè)2020年的主要指標(biāo)，并全面回顧了2020年的主要八項工作，分別是完成“三會一層的治理結(jié)構(gòu)”，“健全完善總部各職能機構(gòu)”，“充實公司各職能崗位”，“五個一的團隊融合”，“組織機構(gòu)改革”，“薪酬體系改革”，“風(fēng)險控制管理”和“鋪墊市場發(fā)展”。同時分析了行業(yè)形勢以及指出公司目前發(fā)展所遇到的瓶頸，并就2021年具體工作做了詳細部署。

余海軍提出2021年公司定位為“市場營銷年”，并制定了主要工作目標(biāo)以及核心指標(biāo)，向與會人員分享了“1234567”的營銷理念以及2021年的主要市場布局。余海軍就2021年主要抓手工作指出，要從推進“三會三業(yè)務(wù)三風(fēng)險”，來深化企業(yè)治理；要持續(xù)開好董事會、經(jīng)理層會、業(yè)務(wù)專題會等“三類會議”，確保企業(yè)正確發(fā)展；要理順業(yè)務(wù)核算體系、績效考核體系、經(jīng)營質(zhì)量分析體系“三大管理體系”，確保企業(yè)健康發(fā)展；要做好安全無小事、穩(wěn)定是大事、訴訟要無事“三件事”，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。同時，他就各條線的具體工作任務(wù)進行詳細分解，并提出，公司各職能要打通專業(yè)條線，夯實區(qū)域拓展的基礎(chǔ)；要持續(xù)推進團隊建設(shè)，支撐企業(yè)快速發(fā)展，主要從加快人才引進，加強干部選拔，加強團隊融合三大方面來助推公司管理能力提升，確保企業(yè)發(fā)展動力，保持企業(yè)發(fā)展活力。內(nèi)容豐富指導(dǎo)性極強，報告從多角度切入，為2021年各職能條線、各業(yè)務(wù)單位工作的開展提供了指引。

會上，公司副董事長兼總經(jīng)理毛晨陽就2021年工作安排進行報告，他強調(diào)一個企業(yè)需要解決的問題是產(chǎn)品問題，并從產(chǎn)品決定了企業(yè)的社會價值，決定了企業(yè)的社會聲望，反映了企業(yè)的自身能力等方面強調(diào)了產(chǎn)品的重要性，就如何做好“產(chǎn)品”，他從戰(zhàn)略、文化、制度、管理工具、人才五個方面提出了具體要求。他指出，要繼續(xù)探索合適的營銷模式，找準市場定位，做到精準營銷；制度是文化的重要載體，每一條制度背后都是文化的體現(xiàn)，是價值的體現(xiàn)，要多方位思考將制度落地；要重視企業(yè)管理和項目履約，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，賦能企業(yè)管理；公司干部要做到能上能下能折騰，要多為公司發(fā)展人才、培養(yǎng)人才，輸送人才。

會上，魯貴卿董事長對公司在過去一年的工作表示滿意。他指出，2020年是公司發(fā)展歷史上極其重要、極其令人難忘的一年，這一年公司不僅要面對嚴峻、困難、多變的外部環(huán)境，還面對著股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化、公司治理結(jié)構(gòu)與組織運行機制重大調(diào)整，員工隊伍的思想觀念、工作崗位與職責(zé)分工都有重大改變。我們常說，世界上唯一不變的是一直在變，可是在2020年這種重大“改變”，不論是在變化的深度、廣度，還是在變化的強度、烈度上，對公司來說，都可以說是“史無前例”的！在這“史無前例”的一年里，全體員工在董事會、經(jīng)理層的帶領(lǐng)下，團結(jié)一心、攻堅克難，做到了防疫、改革、生產(chǎn)經(jīng)營“三不誤”，取得了“史無前例”的成績：

一是克服新冠疫情帶來的不利影響，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高；二是抓住歷史發(fā)展機遇，引入平安建投股權(quán)投資，順利完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)變革；三是適應(yīng)改革發(fā)展需要，規(guī)范公司“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營要求的新的公司治理運營體系；四是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，厘清了公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和職能分配，建立了符合企業(yè)實際的“ABCD+XYZ”的經(jīng)營管理體系和財務(wù)核算體系；五是結(jié)合企業(yè)實際與平安集團要求，建立了“四三五”薪酬體系和相應(yīng)的績效考核評價體系；六是認真進行調(diào)查研究，吸收行業(yè)先進管理經(jīng)驗，初步建立了以市場營銷、項目管理、財務(wù)資金核算、團隊文化建設(shè)為主要內(nèi)容的企業(yè)管理運營的制度體系；七是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，招聘引進了一批優(yōu)秀骨干專業(yè)人才，充實加強了公司經(jīng)理班子，團隊融合、文化建設(shè)取得顯著成效?？梢哉f，2020年公司變化巨大、成績巨大、收獲巨大！這充分說明，公司這支隊伍是一個優(yōu)秀的團隊，是能夠適應(yīng)各種變化的團隊，是一個能打仗、能打勝仗的團隊！

關(guān)于2021年的工作，魯董事長提出四點要求：一要花大力氣攻克市場。要認真研究市場需求，增強市場黏度，堅持以“我”為主，堅持以“自營”為主；二要花大力氣干好項目。要制定好目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任到人，獎罰兌現(xiàn)，強化過程管控；三要花大力氣做好項目結(jié)算、催收清欠工作。認真處理歷史遺留問題，切實化解公司經(jīng)營風(fēng)險和法律合規(guī)風(fēng)險；四要花大力氣建設(shè)好團隊。要強化團隊融合，要堅持“君子和而不同”，積極營造簡單、積極、向上、利他的文化氛圍，要多學(xué)習(xí)別人長處，將心比心，換位思考，團結(jié)一致，共謀發(fā)展。

上午的會議干貨滿滿，下午公司市場、生產(chǎn)、經(jīng)濟、設(shè)計各條線分成四個小組分別就2021年工作報告進行小組討論，并逐一匯報。

為更好地落實各項指標(biāo)，會議還舉行了2021年度目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂，頒發(fā)了條線能手獎、勞動模范、管理將才、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目部和優(yōu)秀團隊等獎項。

表彰儀式后，魯貴卿董事長針對各條線匯報情況進行點評，并提出要統(tǒng)一思想認識，創(chuàng)造性開展工作，做到上下同欲者勝；要厘清思路、堅定信心、扎實工作，努力實現(xiàn)企業(yè)改革與發(fā)展目標(biāo)。

最后，毛晨陽進行了會議總結(jié)，他希望全體員工努力工作，實現(xiàn)年度工作目標(biāo)，助推公司“十四五”目標(biāo)實現(xiàn)。

（文/圖：陳錦）