平安建設(shè)工程設(shè)計(jì)研究院分為五大板塊，分別是建筑業(yè)的前端規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊；后端采購(gòu)施工板塊；過程中信息化協(xié)作板塊，整體管控的職能板塊和輔助的勞務(wù)資源整合板塊，涵蓋建筑業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面。市政交通設(shè)計(jì)為其中一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)公司順應(yīng)建筑業(yè)行業(yè)趨勢(shì)，執(zhí)行EPC項(xiàng)目模式的重要環(huán)節(jié)，且公司設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工模式均直營(yíng)的模式，能真正實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目的一體化開展。
平安建設(shè)擁有市政公用工程施工總承包特級(jí)，建筑工程施工總承包特級(jí)等二十余項(xiàng)建筑業(yè)資質(zhì)，意味著市政設(shè)計(jì)研究院的背后擁有強(qiáng)大的全國(guó)化施工市場(chǎng)和執(zhí)行力的支撐，可與設(shè)計(jì)無(wú)縫對(duì)接，在EPC項(xiàng)目推進(jìn)過程中，兩者相輔相成，使項(xiàng)目更具完整性和延展性。
市政交通設(shè)計(jì)與公司特色的矩陣式企業(yè)管理模式一脈相承，建立相對(duì)獨(dú)立又相互依存的決策層、管理層和執(zhí)行層。健康的管理模式兼具國(guó)有企業(yè)的規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)與民營(yíng)企業(yè)的靈活高效，確保合作雙方持續(xù)、快速、有序發(fā)展以及資金安全。
公司在施工，人員，資金，技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)集合，從施工對(duì)設(shè)計(jì)的反饋中，為工程設(shè)計(jì)的創(chuàng)新指明了方向，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化提供了實(shí)踐保障?？勺畲蟪潭壬峡刂乒こ坛杀?。同時(shí)又打破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的工作模式，在互動(dòng)中形成了市政設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師們新的思維模式，對(duì)于工程項(xiàng)目落地、推進(jìn)更具執(zhí)行性。
鯤鵬建設(shè)官微