【編者按】魯迅先生說，青年“所多的是生力，遇見深林，可以辟成平地的，遇見曠野，可以栽種樹木的，遇見沙漠，可以開掘井泉的”。在春來江水綠如藍(lán)的江南，有一群勇敢的青年，他們不畏艱難，砥礪向前，用智慧和汗水書寫無悔青春；他們放棄與家人團(tuán)聚，全力以赴，用蓬勃和朝氣投入項目建設(shè)。他們是平安建設(shè)浙西分公司南京七里河G18和郁金香G75項目的青年管理團(tuán)隊。

南京七里河G18項目管理團(tuán)隊平均年齡33歲，郁金香G75項目管理團(tuán)隊平均年齡31歲。朝氣蓬勃的他們發(fā)揮平安建設(shè)打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，攻堅克難，涌現(xiàn)出了許多感人的先進(jìn)事跡。

“愛拼才會贏”——范子宣（施工員）

今年26歲的范子萱，已經(jīng)是入職公司近五年的老員工了。旁人對他最大的印象，就是埋頭苦干，默默奉獻(xiàn)。項目由于工期緊、任務(wù)重，范子宣幾乎每個工作日，都會工作到很晚。即便工作的任務(wù)如此繁重，他還是保持了良好的學(xué)習(xí)勁頭，在休息間隙抽出時間，看書備考一建。

2021年12月29日，3#樓塔吊基礎(chǔ)開挖，這天不是范子萱值班，他便主動請纓。開挖承臺、泥工砌筑、管樁灌芯、混凝土澆筑……這系列動作在范子萱的操作下井然有序的進(jìn)行。緊接著，范子萱拿出GPS仔細(xì)復(fù)核位置和標(biāo)高，“我們離使用塔吊進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料又進(jìn)了一步”，看著挖好的基坑他長舒一口氣。凌晨2：10，他拖著疲憊的身子往宿舍走去。在范子萱的努力下塔吊第一時間投入使用，不僅節(jié)省了周轉(zhuǎn)材料的成本，也讓項目得到有序推進(jìn)。

“溝通提升效率，奉獻(xiàn)融洽團(tuán)體”——張杰（施工主管）

1988年出生的張杰，是兩個女兒的父親。今年1月5日正式加入平安建設(shè)，不到三個月時間，他便和所有人打成了一片。廚師未到崗前，他主動為同事燒了半個月菜，問他為什么喜歡燒菜，他說，“我廚藝好，同事們忙碌了一天能吃上熱騰騰的飯菜，他們吃的開心，我就很開心”。

作為施工主管，保障現(xiàn)場進(jìn)度、解決現(xiàn)場問題是他的職責(zé)。面對臨時發(fā)生的各種狀況，經(jīng)驗豐富的他總是能快速化解。3月6日晚上22點(diǎn)，6#樓西側(cè)地塊的地梁破除垃圾還未處理，此時樁基單位已進(jìn)場，需要拔除工法樁，為不耽誤進(jìn)度，張杰便和樁基單位溝通，希望他們能協(xié)助進(jìn)行清理。在樁基單位連夜幫助下，垃圾得到及時清理，施工得到有效推進(jìn)。這樣的事情數(shù)不勝數(shù)，項目現(xiàn)場總能看到他跑來跑去，主動出擊，積極溝通，是張杰忙碌的身影讓現(xiàn)場施工有序進(jìn)行。

“成本意識深入人心”——袁佳（商務(wù)經(jīng)理）

南京G18、G75兩個項目，由于前期商務(wù)人員未到位，袁佳便挑起兩個項目的商務(wù)工作，來回奔波于兩個項目之間。第一時間來到工地，便組織人手將所有材料集中、分類堆放，裝上監(jiān)控確保安全。從除夕開始到3月7日，一共37份收方單，每天與監(jiān)理、甲方、審計不停溝通，反復(fù)確認(rèn)。從施工過程的影像留存，到機(jī)械使用按時計量，甚至每天提醒同事及時關(guān)閉塔吊燈工地上大事小事，都能聽到他控制成本的叮囑。“成本意識必須深入人心，只要大家心里都建立起了成本的小臺賬，那就沒有干不好的工作”，袁佳如是說。

“年輕就要多努力”——毛福林（郁金香G75項目總工）

90后的項目總工毛福林，大學(xué)畢業(yè)就加入公司。四年時間里，用他的努力和用心，從技術(shù)員成長到現(xiàn)在的項目總工?！白鳛榭偣げ粌H要管技術(shù)，還要處理很多協(xié)調(diào)上的事情。”G75項目地處老城區(qū)中心，施工環(huán)境復(fù)雜；2021年12月初，項目剛進(jìn)場，由于甲方分包的打樁震動導(dǎo)致居民家里異響。為讓居民放心，他積極協(xié)調(diào)保全鑒定工作，并主動與業(yè)主代表進(jìn)行溝通、解釋情況，讓居民安心。

白天上工地、解決問題，晚上做方案、寫材料……很多時候，毛福林都是先自己做一遍方案，再教技術(shù)人員去做?！鞍ㄎ以趦?nèi)，現(xiàn)在技術(shù)口的人都比較年輕，經(jīng)驗和能力都比較欠缺，我們都要努力?！彪m然辛苦，毛福林卻樂在其中。他說，搞技術(shù)最大的樂趣就是“干有挑戰(zhàn)的事情”。

“節(jié)約決定成敗”——彭培龍（郁金香G75項目材料員）

2021年12月30日，彭培龍加入平安建設(shè)的大家庭。作為一名從業(yè)多年的“老材料人”，對于節(jié)約材料的細(xì)節(jié)，他用實(shí)際行動詮釋了什么叫做專業(yè)。工作中，彭培龍熟練掌握材料性質(zhì)，對領(lǐng)出的材料追蹤用途，熟悉材料使用情況，及時回收邊角余料，盡自己所能為項目節(jié)約費(fèi)用。所有的材料報批進(jìn)場前，他都會提前做出“不能用超，確保節(jié)約”的提示。并認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，每天在現(xiàn)場多次巡查，核對庫存與消耗情況。

在一次鋼筋加工過程中，彭培龍發(fā)現(xiàn)勞務(wù)單位鋼筋混用，沒有用完場清，造成材料浪費(fèi)。第一時間便開具了整改單，通知讓勞務(wù)單位立馬整改，并對已造成的損失進(jìn)行罰款處理。

“施工安全不分家”——朱宇（郁金香G75項目施工員）

剛來到項目的時候，大家對朱宇的印象還停留在年輕、朝氣這兩個詞上。由于G75項目開工初期，人手不足，除去施工員工作以外，朱宇還兼安全員的工作。在施工現(xiàn)場，朱宇對于安全管理也有自己的理解?！霸诂F(xiàn)場，安全工作的管理要點(diǎn)，在于重點(diǎn)管理人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)”，朱宇如是說。項目前期，每每在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)勞務(wù)單位人員的不安全行為，總能聽到朱宇大聲提醒的聲音。物的不安全狀態(tài)，他也能及時發(fā)現(xiàn)，然后將隱患一一消弭。后來，再問及大家對朱宇的印象，所有人都會從心里冒出幾個詞語：認(rèn)真、負(fù)責(zé)、踏實(shí)。

南京G18、G75項目管理團(tuán)隊是兩支朝氣蓬勃的隊伍。公司充分利用自營項目平臺以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揚(yáng)師帶徒傳統(tǒng)，重點(diǎn)培養(yǎng)一專多能的青年人才，讓他們在平安建設(shè)的舞臺上貢獻(xiàn)著自己的青春年華。他們的故事還在繼續(xù)，而我們建設(shè)的路程，也還任重道遠(yuǎn)。