△工作啟動(dòng)會(huì)主會(huì)場(chǎng)

2月15日，平安建設(shè)2022年度工作啟動(dòng)會(huì)議在湖州召開(kāi)，會(huì)議以“強(qiáng)基固本，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為主題，全面回顧了2021年主要工作及存在的不足，并對(duì)2022年各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署。

平安建設(shè)董事長(zhǎng)魯貴卿出席會(huì)議并講話，執(zhí)行總經(jīng)理余海軍作年度主題工作報(bào)告，副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理毛晨陽(yáng)、聯(lián)席總經(jīng)理劉畋分別就公司工作講了話。公司班子成員，總部全體員工、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部人員參加會(huì)議。為落實(shí)疫情防控要求，會(huì)議通過(guò)主會(huì)場(chǎng)+線上直播形式進(jìn)行。

△魯貴卿董事長(zhǎng)講話

魯貴卿系統(tǒng)回顧了平安建設(shè)的改革歷程及近兩年的工作。從2020年3月31日啟動(dòng)資產(chǎn)重組、股權(quán)改革，到2020年9月30日完成股權(quán)多元化至今，平安建設(shè)基本完成了鳳凰涅槃、浴火重生，公司的治理結(jié)構(gòu)、員工隊(duì)伍、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式等發(fā)生了重大變化，可以稱得上一個(gè)“新”的公司。

他用“成績(jī)不易，任務(wù)不輕，前景不錯(cuò)”來(lái)概括平安建設(shè)的總體狀況，并以七個(gè)“初步建立”總結(jié)回顧了平安建設(shè)的運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)對(duì)今年的工作提出了具體要求。一是初步建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理體系；二是初步建立了符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系；三是初步建立了符合建設(shè)行業(yè)管理要求的新的經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理體系；四是初步建立了符合公司高效運(yùn)行要求的制度體系；五是初步建立了符合公司有效管控要求的財(cái)務(wù)核算與風(fēng)控體系；六是初步建立了符合公司高質(zhì)量發(fā)展要求的人才團(tuán)隊(duì)與人力資源管理體系；七是初步建立了以績(jī)效文化為核心的積極、規(guī)范、利他、快樂(lè)的文化氛圍。

魯貴卿強(qiáng)調(diào)，平安建設(shè)是一家“新公司”，要強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制；要圍繞“房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、工程設(shè)計(jì)”三大業(yè)務(wù)板塊，加快區(qū)域市場(chǎng)布局；要堅(jiān)持已確定的“自營(yíng)為主，聯(lián)營(yíng)為輔”和“聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，自營(yíng)管理”的經(jīng)營(yíng)模式不動(dòng)搖，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控和風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化總承包管理；要繼續(xù)落實(shí)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)存量業(yè)務(wù)管理，化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要積極營(yíng)造規(guī)則至上、尊重貢獻(xiàn)、積極向上、利他快樂(lè)的文化氛圍。最后他要求全體員工要主動(dòng)溝通，換位思考，在平安建設(shè)這個(gè)平臺(tái)上揮灑火熱的青春，書寫美好的畫卷，演繹精彩的人生。

△副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理毛晨陽(yáng)講話

毛晨陽(yáng)作《兼容并蓄創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，全力以赴創(chuàng)效益》主題講話，從戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈、能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出了具體要求，希望化環(huán)境的不利因素為己方的有利條件，充分發(fā)揮平安建設(shè)在行業(yè)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)在公司產(chǎn)業(yè)鏈中的作用，形成多產(chǎn)品和多區(qū)域的生產(chǎn)能力、總承包下游的專業(yè)承包能力和專業(yè)設(shè)置合理的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。聚焦和優(yōu)化忠誠(chéng)度高的供應(yīng)商資源，開(kāi)拓最佳市場(chǎng)，不斷形成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目履約能力，爭(zhēng)取把每個(gè)項(xiàng)目都做成標(biāo)桿、精品。

△聯(lián)席總經(jīng)理劉畋講話

劉畋作《筑夢(mèng)啟航、一起向未來(lái)；只爭(zhēng)朝夕、一萬(wàn)年太久》主題講話，從“主要指標(biāo)增長(zhǎng)較快、各項(xiàng)工作上臺(tái)階、主題年定位準(zhǔn)確”等方面分析了平安建設(shè)重組以來(lái)的工作情況，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)是基礎(chǔ)，商務(wù)和財(cái)務(wù)是根本，人才和團(tuán)隊(duì)是保證。針對(duì)下階段主要發(fā)展思路，他提出A類項(xiàng)目要“擴(kuò)影響”、B類項(xiàng)目要“樹(shù)品牌”、C類項(xiàng)目要“防風(fēng)險(xiǎn)”、D類項(xiàng)目要“保底線”，通過(guò)區(qū)域經(jīng)營(yíng)“拓規(guī)模”、通過(guò)精細(xì)管理“提品質(zhì)”、通過(guò)增收節(jié)支“增效益”、通過(guò)人才賦能“強(qiáng)團(tuán)隊(duì)”的“24字方針”。

△執(zhí)行總經(jīng)理余海軍作工作報(bào)告

2021年是平安建設(shè)的發(fā)展元年，工作主題為“市場(chǎng)營(yíng)銷年”。執(zhí)行總經(jīng)理余海軍作《結(jié)硬寨、打呆仗；強(qiáng)基固本、夯實(shí)平安建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)》為主題的報(bào)告，全面總結(jié)了平安建設(shè)2021年各項(xiàng)工作，明確了2022年公司年度主題為“強(qiáng)基固本”，布署了新的一年的工作，并宣布了2022年公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)。

2022年的工作部署清晰明了，進(jìn)一步堅(jiān)定了全體平安建設(shè)人砥礪奮進(jìn)的信心，錨定了公司穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。

△簽訂責(zé)任狀

△表彰年度優(yōu)秀

△優(yōu)秀代表發(fā)言

為更好地落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，會(huì)議還舉行了2022年度目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂，頒發(fā)了生產(chǎn)履約、項(xiàng)目責(zé)任兌現(xiàn)、項(xiàng)目營(yíng)銷、條線能手、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)管理者、先進(jìn)集體、建投優(yōu)秀員工等八個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。邀請(qǐng)了三位優(yōu)秀代表分別從市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，為開(kāi)拓市場(chǎng)、做優(yōu)項(xiàng)目提供有效借鑒。

△啟動(dòng)儀式

會(huì)議最后，魯貴卿董事長(zhǎng)及經(jīng)理層班子成員一起開(kāi)啟了通往2022年新征程的大門，平安建設(shè)2022年度工作啟動(dòng)會(huì)在全體參會(huì)人員的見(jiàn)證下圓滿結(jié)束。我們堅(jiān)信2022年在平安建投的鼎力支持、經(jīng)營(yíng)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)及全體員工的竭力拼搏下，平安建設(shè)必將奮楫篤行、未來(lái)可期！

（文：陳錦）