對于聯(lián)營項目的管理，必須時刻關注資金風險。如何為企業(yè)建立一道道風險防線，為其健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航，就變得至關重要。

近日，信息中心組織召開了計量含量管理交流大會。本次會議由信息中心總經(jīng)理謝珉主持，信息中心、工管中心及眾和軟件產(chǎn)品和實施人員參加。

會上，工管中心風控主管江曉鵬就計量含量工作進行詳細地講解。她以線下表格為依托，闡述了整個計量含量管理過程中數(shù)據(jù)的來源，講解了信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)導入及自動輸出的分析對比功能，并肯定了聯(lián)營項目中計量含量管理的有效性。

江曉鵬講解中 

培訓結束后，江主管提出了目前在計量含量管理信息化工作中遇到的一些問題。與會小伙伴們也從產(chǎn)品和實施角度，踴躍地提出了自己相關疑問和見解。眾和的實施人員也提出了外部客戶在計量含量管理工作中遇到的普遍問題。大家對此進行了討論交流。思維的碰撞產(chǎn)生了火花，信息中心也收獲了許多優(yōu)化需求。

大家聚精會神聽講 

千里之行，始于足下。作為集團信息化戰(zhàn)略的實施者，我們深知只有打好基礎，深刻了解系統(tǒng)每個模塊所涉及的業(yè)務，才能更好地去解決客戶和項目部提出的問題，在建筑行業(yè)信息化的道路上才會走得越來越扎實。

（文/胡英麗 圖/謝珉）