5月23日，為積極響應(yīng)公司的集團化管控目標(biāo)，更好地完成溫州區(qū)域公司2020年的工作目標(biāo)，鯤鵬建設(shè)集團溫州區(qū)域公司召開了授權(quán)清單交底會及本年度前5個月工作分析會。鯤鵬建設(shè)集團副總裁兼溫州區(qū)域公司總經(jīng)理黃忠勇及溫州區(qū)域公司的一、二號令干部參加了此次會議。

會議伊始，溫州區(qū)域公司副總經(jīng)理邵燕就公司授權(quán)清單的各項權(quán)限維度及授權(quán)范圍，向與會的全體干部進行了詳細(xì)交底和重點解讀。黃總要求全體干部深入理解并嚴(yán)格落實授權(quán)清單，從有利于管理及工作目標(biāo)順利實現(xiàn)的角度出發(fā)，既要保證工作力度，更要保證工作效率，要結(jié)合執(zhí)行過程中實際遇到的問題，及時反饋并提出優(yōu)化建議。

隨后，各部門負(fù)責(zé)人對1-5月的工作進行了匯報。針對目前項目普遍存在的問題，如項目進度延后，產(chǎn)值未達預(yù)期，幾個項目收尾拖沓，黃總作了重點詢問及分析。黃總強調(diào)，區(qū)域公司在強化各部門職責(zé)的前提下，要配合溫州碧桂園項目部做好搶工過程中各項督查工作，確保溫州碧桂園項目順利安全交付，以確保鯤鵬建設(shè)集團在大房開中的口碑；大力推動創(chuàng)杯評優(yōu)工作，對溫州市氣象災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警中心工程與蒼南農(nóng)商行項目提出了具體的要求；各部門要根據(jù)實際情況調(diào)整工作計劃，確保順利完成各項節(jié)點，要求在順利實現(xiàn)年度產(chǎn)值目標(biāo)的同時，深挖利潤空間。

會議最后，黃總號召與會干部要厘清思路，排除困難，強化職責(zé)，不推諉，不拖沓，為公司創(chuàng)造更高的效益，為員工創(chuàng)造更好的生活！

（文/圖 楊施施）