1月3日，鯤鵬園林工程公司年度總結(jié)暨2020年度目標(biāo)分解會(huì)議在建德新安江溫泉度假酒店會(huì)議室召開(kāi)。園林工程公司副總經(jīng)理張?chǎng)?、工程部副?jīng)理姜海波、采購(gòu)部副經(jīng)理何宏遠(yuǎn)及園林工程公司全體員工參加會(huì)議。

會(huì)議由工程部副經(jīng)理姜海波主持。會(huì)議伊始，園林工程公司采購(gòu)部、工程部、項(xiàng)目部代表分別總結(jié)了2019年的工作情況，匯報(bào)了2020年工作計(jì)劃。項(xiàng)目必須以五項(xiàng)策劃為抓手,以商務(wù)管理為主線、成本控制為核心，從項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目維保五方面對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的管控。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、完成產(chǎn)值的動(dòng)態(tài)管理，形成生產(chǎn)、成控、商務(wù)、質(zhì)安等協(xié)同管控模式，使公司生產(chǎn)管理工作有規(guī)可依，有章可循。在新的一年中更要明確工作的主要思路，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

副總經(jīng)理張?chǎng)螐膱@林工程公司定位、明年的目標(biāo)、明年工作安排、企業(yè)文化分享四個(gè)方面一一作了介紹。從組織架構(gòu)的完善、管理體系的構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展、項(xiàng)目的實(shí)施四方面進(jìn)行工作部署，并對(duì)企業(yè)的亞文化提出了倡導(dǎo)，把為社會(huì)貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)的園林作品和共建成就夢(mèng)想的事業(yè)平臺(tái)作為園林公司的定位導(dǎo)向，引領(lǐng)員工以“同心共享、成就共享”的心態(tài)去踐行。鑒于集團(tuán)明年是企業(yè)文化年，張總最后分享了集團(tuán)“976”核心價(jià)值觀，重點(diǎn)解讀了每一句的內(nèi)涵，指出了其對(duì)組織和個(gè)人的意義。

會(huì)議最后的交流環(huán)節(jié)，園林工程公司的每位員工暢所欲言，坦誠(chéng)交流，分享了工作中的經(jīng)驗(yàn)得失，對(duì)公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，氣氛熱烈。

跨入2020年，園林工程公司邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，園林工程公司全體員工會(huì)以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更好的發(fā)展。

(文/苗國(guó)瑞 圖/姚玲嬌)