近日，2020年元博圣德控股集團經(jīng)濟工作會議順利閉幕，會議明確了2020年經(jīng)營工作目標(biāo)、思路及措施。

本次會議一改以往“匯報+點評”的方式，首次采用依次召開高層經(jīng)濟工作會議（下簡稱“高經(jīng)會”）和全體經(jīng)濟工作會議（下簡稱“全經(jīng)會”）的形式。高經(jīng)會目標(biāo)是確定明年16個業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展思路，并共同對過往經(jīng)營工作中所遇到的瓶頸問題作深入研討。全經(jīng)會的目標(biāo)是在高經(jīng)會所確定的明年經(jīng)營目標(biāo)要求下，16個業(yè)務(wù)單元分別確定分解目標(biāo)、完成分解目標(biāo)的思路以及完成分解目標(biāo)的具體落實措施。

11月11-12日的全經(jīng)會創(chuàng)新地采用了“闡述+答辯”的方式，集團高層答辯考官組對旗下16家業(yè)務(wù)單元和10個職能中心2020年的工作目標(biāo)、思路及措施進行層層遞進式提問，協(xié)助各單位制定切實可行的工作措施。本次會議強調(diào)了各單位制定工作措施不必長篇大論，不要求面面俱到，不用追求所謂完美主義，重點在于措施量化、突出工作重心、邏輯閉環(huán)、有明確的完成期限、有合理的評價標(biāo)準(zhǔn)。

11月13日上午，集團黨委書記、董事長毛晨陽對全體與會人員發(fā)起了關(guān)于《尋找鯤鵬沒有更大更強的原因》的探討，毛董從集團對外是否具備強大的勢能、是否處于產(chǎn)業(yè)鏈的核心位置、鯤鵬戰(zhàn)略是否正確、以及集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)、管控模式、高級專業(yè)人才、EPC核心競爭力、技術(shù)儲備等方面帶領(lǐng)參會人員作了回顧，十余位參會干部發(fā)表了各自對主題的思考及對今后工作開展的建議。對此，集團總裁辦會分主題召開總裁辦公擴大會議，認(rèn)真研究干部們發(fā)現(xiàn)的問題、所提的建議，逐步在2020年全集團的工作中落實改善。

會上，毛董通報了2020年集團層面七項重點工作：

一、 改革當(dāng)前的集團管控模式，實現(xiàn)真正的“集團化管控”；

二、 落實第二批虛擬股份化業(yè)務(wù)單元的改革工作；

三、 落實區(qū)域化改革；

四、 修復(fù)誠信、重建良好商譽；

五、 建立良好的營商環(huán)境；

六、 開展“培養(yǎng)一個自己”運動；

七、 常態(tài)化堅持企業(yè)文化建設(shè)。

集團總裁朱秀才向全體與干部布置工作：

一、要求各職能中心、分子公司負(fù)責(zé)人會后向下屬員工充分交底2020年工作目標(biāo)和措施；

二、11月25日提交2020年經(jīng)營管理考核責(zé)任狀初稿；

三、商定第二批虛擬股份化單位改革方案并在12月31日前完成協(xié)議簽署；

四、大力推進集團化管控改革，1月15日前完成對各分子公司管控模式確定及五大機制初步建設(shè)（授權(quán)、考核、獎懲、監(jiān)督、問責(zé)）。

同時朱總強調(diào)，全體干部必須重視年度預(yù)算工作，逐年提高預(yù)算編制水平，并在全年經(jīng)營、管理工作中做好預(yù)算管理；全體干部要繼續(xù)深化對企業(yè)文化的宣貫和踐行；號召全體一、二號令干部積極響應(yīng)毛董提出的“培養(yǎng)一個自己”運動，并重申了“培養(yǎng)一個自己”運動的深遠(yuǎn)用意：培養(yǎng)下屬最終培養(yǎng)的是自己；培養(yǎng)下屬是為企業(yè)創(chuàng)造價值的利劍；培養(yǎng)下屬是干部價值的最深遠(yuǎn)體現(xiàn)。

集團執(zhí)行總裁劉濤對本次會議作總結(jié)發(fā)言。劉總說，為期六天的全年經(jīng)濟工作會議為集團做了一次全面的運營策劃，為全面實現(xiàn)2020年各項工作目標(biāo)做了充分的準(zhǔn)備。此次會議之后，我們更加堅定信心，相信在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體干部的共同努力下，2020年集團定能攻堅克難、抓住契機、開拓創(chuàng)新、再創(chuàng)輝煌。

2020年是集團四五規(guī)劃的最后一年，全體元博圣德人眾志成城定能攻堅克難，刀刃向內(nèi)、改革自我，戰(zhàn)勝過去、贏得主動！讓我們攜手奮力奔向“百年·千億”的宏偉目標(biāo)！

（文/彭苗 圖/來美玲）