近日，鯤鵬建設(shè)集團(tuán)建筑工業(yè)化中心第三季度安全質(zhì)量生產(chǎn)專題會議在第九會議室舉行，鯤鵬執(zhí)行總裁、集團(tuán)安委會執(zhí)行主任劉濤，集團(tuán)工管中心質(zhì)量主管吳相輔、工業(yè)化中心副主任苗剛鋒、裝配總隊(duì)隊(duì)長孟祥靖及各區(qū)域隊(duì)長、項(xiàng)目隊(duì)長和工業(yè)化中心質(zhì)安部、總工辦、綜合部負(fù)責(zé)人等20人參加會議。

會議共進(jìn)行了十項(xiàng)議程：1、工業(yè)化中心副主任苗剛鋒宣讀《鯤鵬建筑工業(yè)化中心質(zhì)安黨員突擊隊(duì)實(shí)施方案》；2、舉行建筑工業(yè)化中心質(zhì)安黨員突擊隊(duì)成立暨授旗儀式，第一黨支部書記王華為突擊隊(duì)授旗；3、區(qū)域隊(duì)長作第三季度各項(xiàng)目質(zhì)安工作匯報(bào)；4、質(zhì)安部主管作第三季度質(zhì)安工作總結(jié)匯報(bào)；5、宣布第三季度各項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)安巡查和項(xiàng)目管理季度排名并對先進(jìn)頒獎；6、項(xiàng)目隊(duì)長代表分享質(zhì)安管理工作經(jīng)驗(yàn)；7、集團(tuán)工管中心吳相輔主管講話；8、裝配總隊(duì)總隊(duì)長孟祥靖就集團(tuán)實(shí)施虛擬股份制度進(jìn)行說明；9、苗剛鋒副主任作會議總結(jié)；10、鯤鵬執(zhí)行總裁、集團(tuán)安委會執(zhí)行主任劉濤作重要講話。

由于工業(yè)化中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)目聯(lián)營承包隊(duì)伍的擴(kuò)大，質(zhì)安和項(xiàng)目管理也面臨新的難題，因此工業(yè)化中心改變在個(gè)項(xiàng)目隊(duì)設(shè)立質(zhì)安員的方法，安排由中心質(zhì)安部統(tǒng)一督查，消除了既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員的弊端，加大了質(zhì)安監(jiān)督和項(xiàng)目管理的力度，取得了較好成效。

工管中心吳相輔主管強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目隊(duì)要對發(fā)生的質(zhì)量事故及安全事故進(jìn)行反思，從自身找原因，且今后必須加強(qiáng)作業(yè)前交底及作業(yè)環(huán)境的排查與評估。 

工業(yè)化中心/裝配總隊(duì)隊(duì)長孟祥靖就虛擬股份的實(shí)施三個(gè)問題驚進(jìn)行了說明：1、人員配備；2、要投多少錢；3、每一個(gè)崗位的比例是多少，并提議質(zhì)安部將割除鋼筋、灌漿、工具檢查、吊點(diǎn)等環(huán)節(jié)設(shè)為第一批質(zhì)量安全紅線。

工業(yè)化中心副主任苗剛鋒作會議總結(jié)，他認(rèn)為，今天的會議雖然暴露了項(xiàng)目隊(duì)仍存在很多問題，但也出現(xiàn)了很多亮點(diǎn)，這是質(zhì)安和項(xiàng)目管理體系逐步完善的表現(xiàn)。項(xiàng)目隊(duì)長要重視質(zhì)量安全，認(rèn)真落實(shí)公司制度，及時(shí)提出行之有效的建議措施。質(zhì)安部和項(xiàng)目隊(duì)的職責(zé)要明確區(qū)分，質(zhì)安部必須嚴(yán)格管控弄虛作假的項(xiàng)目隊(duì)，今后質(zhì)安管理對選聘項(xiàng)目隊(duì)長具有一票否決權(quán)，各位骨干要敢打敢拼，爭取實(shí)現(xiàn)3年內(nèi)平均收入翻番的奮斗目標(biāo)。

鯤鵬執(zhí)行總裁、安委會執(zhí)行主任劉濤對工業(yè)化中心的質(zhì)安工作給予了肯定，并對今后的質(zhì)安和項(xiàng)目管理提出了指導(dǎo)意見：1、質(zhì)量安全是企業(yè)的生命線，裝配總隊(duì)一定要明確自身與外部草臺班子的區(qū)別，堅(jiān)守質(zhì)量安全紅線，加強(qiáng)項(xiàng)目巡檢，配合集團(tuán)工管中心進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、各項(xiàng)目隊(duì)長作為質(zhì)安和項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，要加強(qiáng)質(zhì)量安全意識，提高自身學(xué)習(xí)水平，自覺向工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理過渡。3、對于勞務(wù)隊(duì)伍必須要求技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、品德過硬，對于聯(lián)營勞務(wù)人員，要進(jìn)行嚴(yán)格的三級教育，安全技術(shù)交底，人員要仔細(xì)篩選，將小事預(yù)防到位。4、各項(xiàng)目隊(duì)長要及時(shí)收款，提高工人的積極性，避免工人帶情緒作業(yè)。

劉總還對工業(yè)化中心/裝配總隊(duì)今后的發(fā)展提出希望：1、隨著房建裝配率的提高，工業(yè)化中心/裝配總隊(duì)要最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程總承包。2、要繼續(xù)深化現(xiàn)行責(zé)任成本考核制及經(jīng)濟(jì)承包制，搞活三駕馬車模式。3、集團(tuán)擬于2020年初在裝配總隊(duì)推行虛擬股份制，實(shí)現(xiàn)同心共享。4、工業(yè)化中心要建立健全治安和項(xiàng)目管控體系，要理順對裝配總隊(duì)的管控模式。

面對建筑工業(yè)化發(fā)展的新趨勢，工業(yè)化中心/裝配總隊(duì)擁抱變化，積極應(yīng)對，為建筑工業(yè)化事業(yè)的發(fā)展，再創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（文/何自民 圖/王世宇）