近日，鯤鵬工業(yè)化中心/裝配總隊(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本考核狀簽訂儀式暨半年度質(zhì)安工作專題會議順利舉行。集團(tuán)總裁、安委會執(zhí)行主任朱秀才，安委會辦公室主任王衛(wèi)東及工業(yè)化中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會議首先舉行了項(xiàng)目責(zé)任成本考核狀簽訂儀式，朱總代表集團(tuán)與工業(yè)化中心/裝配總隊(duì)七個項(xiàng)目的項(xiàng)目隊(duì)長分別簽訂了項(xiàng)目責(zé)任成本考核狀。工業(yè)化中心副主任苗剛鋒與濟(jì)南雅居樂項(xiàng)目隊(duì)長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。隨后，朱總發(fā)表了重要講話，朱總表示，集團(tuán)自2017年以來，全員質(zhì)安意識已經(jīng)形成，接下來要將具體工作做實(shí)做細(xì)。裝配總隊(duì)這支年輕隊(duì)伍，由于施工經(jīng)驗(yàn)不足，預(yù)制構(gòu)件噸位重并且與塔吊接觸較多，因此更要注重施工過程和施工細(xì)節(jié)的把控。朱總強(qiáng)調(diào)，要將質(zhì)安工作實(shí)質(zhì)性落實(shí)，切莫流于形式，要以高質(zhì)量的產(chǎn)品作為核心競爭力，以品牌的力量提高自身的影響力和定價(jià)權(quán)，打造一支真正的PC裝配鋼鐵之師。

會上，三位區(qū)域隊(duì)長、項(xiàng)目隊(duì)長代表以及質(zhì)安員代表分別對2019上半年度質(zhì)安工作作了匯報(bào)，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目隊(duì)2019年上半年工程進(jìn)度、安全質(zhì)量生產(chǎn)情況，在工程實(shí)施工程中遇到的困難與問題，并提出了解決問題的建議，同時(shí)對下半年度的安全質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃提出目標(biāo)，并作出詳細(xì)鋪排。

質(zhì)安部主管余龍文總結(jié)了上半年質(zhì)安部針對各項(xiàng)目的質(zhì)安檢查與驗(yàn)收情況，提出各項(xiàng)目部上半年度在生產(chǎn)過程中質(zhì)量安全存在的不足。下半年在項(xiàng)目責(zé)任成本考核制和經(jīng)濟(jì)承包制的影響下，質(zhì)安部管控將調(diào)整管理思路，加強(qiáng)對各項(xiàng)目質(zhì)安過程的管控力度，突出項(xiàng)目隊(duì)長一線管理作用。

隨后，總隊(duì)長孟祥靖為各項(xiàng)目隊(duì)長分析了工業(yè)化中心自成立以來的財(cái)務(wù)狀況和2019上半年的經(jīng)營情況，并闡述了項(xiàng)目責(zé)任成本考核制和經(jīng)濟(jì)承包制的意義，同時(shí)對各項(xiàng)目隊(duì)長表示祝賀，恭喜他們成為工業(yè)化中心/裝配總隊(duì)轉(zhuǎn)型改革的先鋒，希望他們?yōu)榧瘓F(tuán)、為項(xiàng)目隊(duì)謀取更好的利益。

工業(yè)化中心副主任苗剛鋒根據(jù)上半年的質(zhì)安工作情況，督促質(zhì)安部應(yīng)從安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、開展質(zhì)量培訓(xùn)、開展安全培訓(xùn)、質(zhì)安交底、質(zhì)安專項(xiàng)費(fèi)用投入、檢查宿舍用電安全、開展質(zhì)安改進(jìn)總結(jié)會等7個方面著手質(zhì)安管理工作。質(zhì)安部應(yīng)每月對各項(xiàng)目打分排名，獎優(yōu)罰劣。

集團(tuán)安委會辦公室主任王衛(wèi)東提出，培訓(xùn)要有針對性，作業(yè)人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、項(xiàng)目隊(duì)培訓(xùn)應(yīng)分級進(jìn)行；作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，加大夜間作業(yè)的檢查力度；模式轉(zhuǎn)變之初應(yīng)加大獎勵力度；積極參與塔吊的選型與吊重分析；將事故案例編制成冊，在月度例會上供各項(xiàng)目隊(duì)人員共享學(xué)習(xí)。

工業(yè)化中心2019上半年度質(zhì)安工作會議圓滿落幕，工業(yè)化中心/裝配總隊(duì)在落實(shí)集團(tuán)降本增效的總成本質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略中邁出了扎實(shí)的第一步。

                              （文/圖 何自民）