7月27日，鯤鵬干部管理學(xué)院以“防范法律風(fēng)險 解讀政策文件”為主題的7月份培訓(xùn)課程順利開講，來自鯤鵬項目管理班、經(jīng)營商務(wù)班、法務(wù)中心、資產(chǎn)中心、經(jīng)營中心、工程管理中心及財務(wù)中心的共計86名學(xué)員參加了此次課程。

課程伊始，由國家發(fā)改委PPP專家?guī)焓着鷮＜?、北京市律師協(xié)會建設(shè)工程專業(yè)委員會副主任、清華大學(xué)法學(xué)院法律碩士聯(lián)合培養(yǎng)導(dǎo)師王登山講師為大家?guī)怼督ㄔO(shè)工程施工合同糾紛案件剖析及法律風(fēng)險防范》課程。

王老師從工程質(zhì)量、安全、工期、價款四大核心問題出發(fā)，結(jié)合實際案例共講解了十七個在工程中的常見問題，并結(jié)合真實案例逐個剖析了其中的法律風(fēng)險，給大家的實際工作開展提出了建議方案，期望大家能在實際工作中增強法律意識，做好有效資料的收集和保管，在必要時拿起法律武器捍衛(wèi)公司的合法權(quán)益。

7月28日，鯤鵬項目管理班和經(jīng)營商務(wù)班實行了分班學(xué)習(xí)。

28日上午，鯤鵬項目管理班由元博圣德控股集團總工辦副總工程師彭亮對“危大工程”管理辦法相關(guān)文件進行宣貫。彭副總工對比 “建質(zhì)87號文”，解讀了最新“建辦質(zhì)31號文”和“住建部37號文”。對高支模施工過程中不規(guī)范搭設(shè)情況，從理論層面對高支模搭設(shè)進行數(shù)據(jù)分析，使其與極限值進行對比，對高支模架的安全穩(wěn)定性有一個更清晰的認(rèn)識。

28日下午，鯤鵬項目管理班由直營工程公司總工辦總工程師王堅和工程總承包公司總經(jīng)辦常務(wù)副總經(jīng)理潘珠分享了EPC學(xué)習(xí)小組此前階段性學(xué)習(xí)成果。王堅重點對《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）的各部分進行詳細解讀，在此基礎(chǔ)上介紹了總承包合同及分包合同在應(yīng)用過程中風(fēng)險管控。潘珠對中華人民共和國國務(wù)院令第712號《關(guān)于做好<政府投資條例>貫徹實施工作的通知》和308號文《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目施工工程總承包管理辦法》（征求意見稿）兩個政策文件的出臺背景、條文內(nèi)容及價值導(dǎo)向進行了詳細的講解。潘珠強調(diào)，應(yīng)時刻關(guān)注行業(yè)政策動向，不斷學(xué)習(xí)理論和法律文件并結(jié)合實際，為集團的EPC戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)造更大的價值。

28日上午，鯤鵬經(jīng)營商務(wù)班由工程總承包華北區(qū)域公司市場部市場總監(jiān)王一峰對干部學(xué)院5月份的《談判路線圖——雙贏成交的解密版》課程進行了復(fù)盤。王一峰結(jié)合自己在工作中的實際經(jīng)驗，從談判準(zhǔn)備、談判策略、后期結(jié)果三個方面講解經(jīng)營過程中如何運用“小的圍繞大的轉(zhuǎn)”的原理，并結(jié)合沛縣安置房的案例與學(xué)員進行了探討和剖析。鯤鵬干部學(xué)院院長張鳳敏以《高級經(jīng)營商務(wù)人員勝任力模型分析》為課題，結(jié)合行業(yè)案例向?qū)W員剖析了高級經(jīng)營商務(wù)人員的勝任力模型。張院長提出：“經(jīng)營、商務(wù)工作不分家”，經(jīng)營人員必須具備商務(wù)造價知識才能更好地為合作者、為公司的經(jīng)營工作服務(wù)；而商務(wù)人員也必須了解經(jīng)營知識、具備經(jīng)營思維才能為公司創(chuàng)造更多的價值。很多學(xué)員表示，張院長為大家指明了未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展方向。

28日下午，鯤鵬經(jīng)營商務(wù)班由集團經(jīng)營中心綜合辦副主任馬向紅對中華人民共和國國務(wù)院令第712號《關(guān)于做好<政府投資條例>貫徹實施工作的通知》和《關(guān)于深化建設(shè)工程實施方式改革積極推進工程總承包發(fā)展的指導(dǎo)意見》兩個政策性文件進行了解讀。馬向紅從如何學(xué)政策文件作為開端，帶著EPC課題小組的研究成果，結(jié)合經(jīng)營工作遇到的實際案例，給大家?guī)砹艘粓鰟e開生面的課程。隨后，宏旭建設(shè)預(yù)算部經(jīng)理田雷分享了《2019版住建部發(fā)布工程總承包管理辦法（意見函）》，田經(jīng)理指出，該制度的出臺是工程總承包將設(shè)計、采購、施工等各階段工作深度融合，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，對建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體的技術(shù)、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。在現(xiàn)有體制下，業(yè)主單位、設(shè)計院、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等相關(guān)方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的管理與技術(shù)難點，迫切需要研究與探索工程總承包的轉(zhuǎn)型方法與途徑。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?，學(xué)習(xí)是一個需要長期付出辛勞的過程，不能心浮氣躁、淺嘗輒止。目前建筑行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，我們只有從現(xiàn)在開始持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，提升自身實力，才能不落后于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，做到“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、強盛百年”。

（文/張曉文 圖/張鳳敏、張曉文、李靈）