7月18日，鯤鵬建設(shè)集團(tuán)工程總承包公司二〇一九半年度會(huì)議順利召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)毛晨陽(yáng)、總裁朱秀才、監(jiān)事長(zhǎng)劉濤、副總裁高磊及工程總承包公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

會(huì)議開始，總承包各區(qū)域公司總經(jīng)理圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)了上半年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和開拓情況，并就優(yōu)化組織架構(gòu)、關(guān)注員工利益與合作者需求等問(wèn)題提出了建設(shè)性意見。

隨后，總承包各職能部門對(duì)上半年工作成效和存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，并對(duì)下半年如何圍繞“以市場(chǎng)為龍頭”，推進(jìn)總承包年度任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)闡述。

會(huì)上，工程總承包公司總經(jīng)理林淵對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)。林總從客觀和主觀兩個(gè)層面分析了總承包上半年經(jīng)營(yíng)工作中遇到的困難和問(wèn)題，并對(duì)各職能部門和區(qū)域公司下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。林總表示，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要做到四個(gè)聚焦，即“聚焦區(qū)域、聚焦合作者、聚焦項(xiàng)目類型、聚焦人才”。林總強(qiáng)調(diào)，總承包全體員工要鼓足勇氣、拿出干勁，爭(zhēng)取下半年取得令自己和集團(tuán)滿意的成績(jī)。

在聽取了總承包相關(guān)人員的匯報(bào)后，高總和劉總分別就實(shí)行省級(jí)分公司差異化管理，注重成本核算，以及以創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制、引進(jìn)內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制和外部合伙人機(jī)制等方面提出了建議。

朱總表示，總承包公司要搞好市場(chǎng)人員培養(yǎng)、資源建設(shè)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯等工作，并有效提升風(fēng)控和危機(jī)公關(guān)能力。朱總強(qiáng)調(diào)，總承包全體要“統(tǒng)一意識(shí)、互聯(lián)互通、提升實(shí)力、升級(jí)服務(wù)”，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

會(huì)議最后，毛董就總承包市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)表了重要講話。他在講話中指出了總承包公司目前存在的問(wèn)題，并就拓寬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍給出了思路。毛董強(qiáng)調(diào)，要利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與設(shè)計(jì)院合作開拓EPC市場(chǎng)，大力發(fā)掘央企分包市場(chǎng)。毛董表示，總承包市場(chǎng)渠道要在提升自身素質(zhì)和層次、找到正確經(jīng)營(yíng)方向、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面下功夫，期待工程總承包公司下半年取得好成績(jī)。

工程總承包公司二〇一九半年度會(huì)議圓滿落幕，總承包全體家人將繼續(xù)共同攜手，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)“聚育英才奮創(chuàng)千億，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)盛百年”的戰(zhàn)略目標(biāo)奮力前行，共同譜寫鯤鵬建設(shè)集團(tuán)新征程的壯麗篇章！

（文/謝作祥 圖/王華）