近日，鯤鵬建設(shè)集團董事長毛晨陽在工程總承包公司常務(wù)副總經(jīng)理潘珠、重慶分公司負責人陳東的陪同下來到重慶內(nèi)環(huán)路項目部指導工作。

項目總工鄭建波向毛董詳細匯報了內(nèi)環(huán)路目前項目進展情況、人員投入情況、資源投入情況、項目實施過程中遇到的重點難點及未來的資源投入和可能遇到的不確定因素，并作出保證：“有信心保質(zhì)保量完成該項目工作。”執(zhí)行項目經(jīng)理從“安全月”進展情況和“安全月”實施計劃方面做了詳細匯報。

毛董指出，“安全月”活動內(nèi)容要豐富，要用工人和管理人員能接受的方式進行教育；要用工人和管理人員喜歡的方式宣傳；要把活動做到實處，不形式化，不做面子工作，合理利用資源。緊接著，毛董從目前全國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀及形勢、建筑企業(yè)發(fā)展空間、國家對建筑企業(yè)行政許可的調(diào)整等諸多方面進行了分析，闡述了包括鯤鵬建設(shè)集團在內(nèi)不同經(jīng)營模式的優(yōu)劣，以及建筑公司未來在競爭中如何生存。

最后，毛董闡述了項目整個過程的管理要點，項目實施前要做好哪些策劃，項目管理者應該具備哪些能力才算合格的管理者等，并由此延伸出很多實用的管理方法，讓項目部人員受益匪淺。

項目部成員表示，毛董講解的內(nèi)容通俗易懂，也是項目管理中容易忽視的要點，通過這些方法，能讓項目部在管理過程中節(jié)約很多成本。今后，項目部要將所學的知識運用到實踐中。

（文/圖 王東偉）