為提高集團工程管理中心人員對含量分析的認(rèn)識，6月5日，工管中心開展了以“含量分析資金風(fēng)控及信息化分析”為主題的培訓(xùn)，由工程管理中心監(jiān)察室主任孔秋燕主講。

培訓(xùn)分為兩個階段，第一階段孔主任從工管中心監(jiān)察室的日常工作為切入點進行了系列介紹，孔主任結(jié)合自己的實際經(jīng)驗詳細(xì)介紹了含量分析的原理、方法及用途，并從整體含量分析、采購合同評審、進度含量分析及采購款支付評審四個方面全面地進行了講解。

第二階段，孔主任介紹了信息化含量分析的操作指導(dǎo)書，帶大家認(rèn)識了信息化含量分析帶來的便利之處。以前做進度含量分析時需要根據(jù)計量報表統(tǒng)計工程量，把本期已完工程包含的材料匯總，再分別累計。有了信息化含量分析，只需在前期做好各類表格，在有計量報表上傳之后，輸入本期已完成的工程量，OA系統(tǒng)便能直接統(tǒng)計出各類主材的累計數(shù)量與金額。

隨后，工管中心總經(jīng)理吳巧民借董事長公開課的課件，結(jié)合實際案例，強調(diào)了含量分析的重要性。含量分析能夠及時監(jiān)控到可能出現(xiàn)的異常，可以有效降低聯(lián)營項目的資金撥付風(fēng)險，為集團資金安全保駕護航。

培訓(xùn)結(jié)束后，工程管理中心成員們紛紛表示對含量分析有了更進一步的認(rèn)識。雖然此項工作的原理并不復(fù)雜，但它卻實實在在地為集團提供了保障，杜絕了債務(wù)風(fēng)險向集團轉(zhuǎn)移而形成虛虧損的可能。

（文/何嚴(yán)佳儀 圖/童慧娟）