為提高鯤鵬建設集團的工程總承包管理能力，促進工程總承包業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展。鯤鵬干部學院于4月27至28日，組織高級管理干部研修班、高級經(jīng)營商務班、項目管理班與同行企業(yè)嘉賓200余人，在濱江會展中心開展了《EPC工程總承包全過程精細化管理》的課程學習?，F(xiàn)場氣氛熱烈，座無虛席。

本次培訓課程邀請了商務部、中石油集團公司招評標專家，國內知名實戰(zhàn)派項目管理專家馬立紅老師向大家傳授總承包項目的相關知識與經(jīng)驗。馬老師分別從總承包合同模式講解、國內外發(fā)展趨勢、執(zhí)行過程重點難點、風險管理及項目管理案例等五個方面展開授課，內容生動詳實，深入淺出，案例豐富，具有很強的借鑒意義。

課程伊始，馬老師詳細闡釋了EPC合同的幾大類型，并指出不同類型在執(zhí)行過程中的區(qū)別點和本質要求。講解過程多次運用實例強調正視合同管理的重要性和嚴苛性，這是作為項目管理人員必須掌握和重視的部分。相信重視合同會對未來集團的項目承接和管理帶來諸多益處。 

課程中談到行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，馬老師深諳技術能力是立足之本，管理能力則是企業(yè)生存之道。對項目的啟動關注、策劃先行、實施監(jiān)督、監(jiān)控到位、收尾總結五大管理程序進行了詳細的拆分和講解，借助多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、從EPC合同風險和責任轉移的角度對項目管理進行了剖析，令參訓學員受益匪淺。

對于EPC項目的未來研判，馬老師表示，只有下決心真正做EPC的企業(yè)才有未來。不管是預制裝配技術的社會發(fā)展需要，還是BIM應用的大勢所趨，只有將這些新時代的技術手段為我所用才能不斷提升企業(yè)競爭力。

課程最后，集團執(zhí)行總裁劉濤對兩天的培訓作了總結發(fā)言。劉總表示，這是一次將工程總承包管理理念植入大家心中的培訓課程。同時就EPC項目投標階段、實施階段、過程簽證、結算階段的相關問題向參訓學員提出了課題研究的要求。劉總強調，EPC是集團未來發(fā)展的戰(zhàn)略重頭。集團領導有信心和決心，打造一支能干、善干工程總承包項目的人才隊伍。

（文/馬向紅 圖/王華、來美玲）