3月29日，鯤鵬工程總承包公司2019年第一季度經(jīng)營人員會議在集團(tuán)第二會議室順利召開。鯤鵬建設(shè)集團(tuán)董事長毛晨陽、執(zhí)行總裁劉濤應(yīng)邀出席。工程總承包公司總經(jīng)理林淵及各區(qū)域公司、省級分公司市場經(jīng)營人員參會。會議由工程總承包公司副總經(jīng)理劉妮萍主持。

會議開始，劉妮萍對第一季度新發(fā)布的市場經(jīng)營管理制度向與會人員進(jìn)行了宣貫和解讀，緊接著經(jīng)營部副經(jīng)理仰妙對第一季度市場渠道業(yè)績完成情況進(jìn)行了通報。

會上，各區(qū)域公司及省級分公司負(fù)責(zé)人分別對第一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，提出了目前存在的問題，并匯報了第二季度工作計劃。各分公司負(fù)責(zé)人以市場策劃為抓手，進(jìn)行了市場競爭優(yōu)劣勢分析，并重點就分公司市場定位、重點市場、市場開拓計劃、開拓方向、目標(biāo)客戶、開拓措施、責(zé)任人、時間節(jié)點等進(jìn)行了梳理。市場渠道表示，對于優(yōu)勢我們要繼續(xù)保持；劣勢要著力改進(jìn)。區(qū)域公司總經(jīng)理在分公司匯報后，針對所屬分公司的工作重點、困難和問題給予了詳細(xì)和簡單坦誠的回應(yīng)。

執(zhí)行總裁劉濤在聽取匯報后，從經(jīng)營策劃如何落實、產(chǎn)品細(xì)度劃分、被動經(jīng)營變主動經(jīng)營等方面作了講話。劉總表示，充分利用集團(tuán)的資源，如全產(chǎn)業(yè)平臺、項目經(jīng)理庫的建立、公司內(nèi)部的設(shè)計院等，經(jīng)營要主動出擊，用各種渠道途徑去尋找優(yōu)質(zhì)（高端）的合作者。劉總強(qiáng)調(diào)，要在市場渠道第二季度工作中列出主動的量化舉措和成果。

隨后，董事長毛晨陽指出，所有經(jīng)營人員要關(guān)注和吃透公司下發(fā)的制度和文件，與自身工作息息相關(guān)的制度文件一定要好好研讀。毛董強(qiáng)調(diào)，要提高自己的層次，只有自己的層次提高了才能結(jié)交到高層次的合伙人，經(jīng)營的模式不能一成不變，這個時代一定要學(xué)會創(chuàng)新。

會議最后，工程總承包公司商務(wù)部經(jīng)理夏銀燕、集團(tuán)財務(wù)中心副總經(jīng)理蔣碧峰、工程部質(zhì)量主管胡遠(yuǎn)景、總經(jīng)理助理顧桃分別對參加的經(jīng)營人員進(jìn)行了《2018年浙江省定額》、《新稅率實施政策及財務(wù)過程中的問題》、《工程部創(chuàng)杯宣貫》、《商務(wù)禮儀》課程的培訓(xùn)。

第一季度經(jīng)營人員會議圓滿結(jié)束。新的季度，全體經(jīng)營人員繼續(xù)堅定工作信念，對過去三個月工作中的不足加以改正，融入創(chuàng)新繼續(xù)努力，創(chuàng)造佳績！

（文/圖 陳玲）