元博圣德控股集團鯤鵬建設(shè)集團2019年度大會于2月17日在浙江省人民大會堂隆重召開。集團在未來若干年內(nèi)將一如既往聚育能夠適應(yīng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的綜合型人才，著力打造一條集規(guī)劃定位、勘察設(shè)計、總承包管理、法人施工、勞務(wù)配套、PC裝配、BIM信息技術(shù)的鯤鵬建筑產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)積極做大做強設(shè)計板塊，成為一家名副其實的設(shè)計施工一體化建筑企業(yè)，以此實現(xiàn)“百年·千億”戰(zhàn)略目標(biāo)，因此今年大會延續(xù)2018年“聚育英才奮創(chuàng)千億·引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)強盛百年”的會議主題。

出席本次大會的有集團董事會、黨委、總裁班子、各職能中心、各分子公司、各項目部和特邀嘉賓1300余人。

元博圣德控股集團董事長、黨委書記，鯤鵬建設(shè)集團董事長毛晨陽頒布2019年度董事長1號令和2號令，任命干部203名，并為33位中高層干部頒發(fā)任命書。元博圣德控股集團監(jiān)事長、鯤鵬建設(shè)集團執(zhí)行總裁劉濤帶領(lǐng)全體中高層干部莊嚴(yán)宣誓。

為確保完成2019年度各項經(jīng)營生產(chǎn)工作目標(biāo)，元博圣德控股集團總裁、鯤鵬建設(shè)集團總裁朱秀才與14家分子公司負(fù)責(zé)人簽訂2019年度工作目標(biāo)責(zé)任狀。 

大會表彰了與集團風(fēng)雨同舟五年、十載的103名老員工，表彰2018年度最佳新秀、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀鯤鵬工匠人、最佳育人者、最佳導(dǎo)師、優(yōu)秀經(jīng)營渠道、金牌項目經(jīng)理、優(yōu)秀管理者等66名先進(jìn)個人，優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀團隊等6個先進(jìn)集體。

集團總裁朱秀才受董事會委托，向大會作主題為“聚育英才奮創(chuàng)千億·引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)強盛百年”的2019年度工作報告。

報告總結(jié)了集團2018的工作，分析了取得的成績與不足，并分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境、給出了應(yīng)對策略；報告向大會詮釋了集團2019年經(jīng)營戰(zhàn)略“直營出效益、聯(lián)營做規(guī)?！钡乃悸?，并對旗下14家分子公司分別提出2019年經(jīng)營生產(chǎn)工作要求；報告還布置了黨建和企業(yè)文化工作。

報告指出，2018年全體元博圣德人逆水行舟、并肩拼搏，取得累累碩果。為適應(yīng)集團未來發(fā)展需要，管理團隊進(jìn)一步優(yōu)化，組織架構(gòu)重構(gòu)到位；全員培訓(xùn)教育工作取得較大進(jìn)展，人才梯隊建設(shè)初見成效；全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營平臺基本搭設(shè)完成，核心能力“EPC能力”初步具備；確定了“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”為法人管項目的根本競爭戰(zhàn)略；信息化工作成效明顯，各產(chǎn)業(yè)逐步實現(xiàn)業(yè)財一體化；鯤鵬建筑設(shè)計院、鯤鵬市政設(shè)計院、鯤鵬BIM應(yīng)用研究院、鯤鵬裝配總隊、鯤鵬裝修公司、鯤鵬園林公司、鯤鵬資料工程公司等戰(zhàn)略定位性產(chǎn)業(yè)成績喜人；鯤鵬勞務(wù)集團、宏旭建設(shè)、筑龍股份業(yè)績斐然；集團行業(yè)地位和品牌影響力進(jìn)一步提升。

報告認(rèn)為，建筑業(yè)已陷入數(shù)十年未有之大變局，身處變局中的我們應(yīng)在做好“三縱三橫”的市場定位；不斷完善具有鯤鵬特色的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)；深化打造“EPC能力”為首的核心能力；積極探索“小微工業(yè)園”產(chǎn)品的“投融建管”模式；做好人才發(fā)展從“聚”向“育”的轉(zhuǎn)變。集團應(yīng)逐步成為“學(xué)習(xí)型組織”，用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等創(chuàng)新方式，以積極擁抱變化的姿態(tài)迎接行業(yè)變局帶來的每一次挑戰(zhàn)與機遇。

報告指出，集團必須堅定不移地執(zhí)行“直營出效益、聯(lián)營做規(guī)?！钡慕?jīng)營戰(zhàn)略。直營如何出效益呢？全集團必須貫徹“總成本領(lǐng)先”這一競爭戰(zhàn)略，即做到“低成本競爭、高品質(zhì)管理”；必須遵守“經(jīng)營生產(chǎn)合一”原則、“看菜吃飯、量體裁衣”原則、“承接一個干好一個”原則；必須做好七項策劃；必須加強現(xiàn)場材料管理、加強分供勞方考評考察、加強直營全員商務(wù)能力、加強項目簽證結(jié)算收款力度、加強標(biāo)準(zhǔn)化管理制度落實、加強合同風(fēng)險信息化交底、加強集采分包談判能力和加強落地大型供應(yīng)商戰(zhàn)略合作；必須落實優(yōu)化組織架構(gòu)、優(yōu)化流程授權(quán)、合同風(fēng)險交底、加大項目評優(yōu)創(chuàng)杯力度、試點推行“分資制”管理、強化結(jié)算效益考核、加大催款催收力度、落實崗位成本責(zé)任制、繼續(xù)推行成就共享計劃、堅定不移地推行同心共享計劃等十項措施。

報告同時給出了“聯(lián)營如何做規(guī)?！钡乃悸?。全集團必須集聚各方優(yōu)勢資源，以EPC項目作為經(jīng)營主攻方向，深入運作層，打造優(yōu)勢產(chǎn)品；必須本著“渠道為王”的經(jīng)營理念，打開格局吸引更多優(yōu)質(zhì)經(jīng)營渠道加盟，加強建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理庫、進(jìn)入各大型房開公司預(yù)選承包商庫；必須努力發(fā)展多元化分公司經(jīng)營模式，做強直營分公司、發(fā)展區(qū)域合作分公司、培育戰(zhàn)略合作分公司、嘗試合伙人合作機制；必須根據(jù)實際情況有針對性地采取系列風(fēng)控措施。應(yīng)充分利用“雙特級雙行甲”資質(zhì)平臺，配套好機制、好團隊、好服務(wù)，合力打造嶄新的市場局面。

報告強調(diào)，為實現(xiàn)“百年·千億”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，必須在原有企業(yè)文化基礎(chǔ)上向企業(yè)植入新的符合組織目標(biāo)的文化基因，即全員成本意識文化、矩陣式組織架構(gòu)文化和學(xué)習(xí)型組織文化。只有這些新文化融入到每個元博圣德人的血液里，才有知行合一的基礎(chǔ)，才能真正一步步扎實地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

元博圣德控股集團董事長、黨委書記，鯤鵬建設(shè)集團董事長毛晨陽在大會上作了題為“團隊優(yōu)秀，組織才能卓越——為把元博圣德集團打造成卓越組織而努力奮斗”的重要講話。他強調(diào)，在任何組織中，人的因素永遠(yuǎn)是第一位的；一個組織想要卓越，團隊必須優(yōu)秀；一個團隊要想優(yōu)秀，個體成員必須優(yōu)秀。要做到個體優(yōu)秀，就要具備“忠誠守信，廉潔奉公”的崇高品德；要善于處理組織中的人際關(guān)系，善于化解組織中的人際矛盾；要有“先予后取”的心態(tài)；要有端正的職業(yè)精神；要勤奮；要有創(chuàng)新精神；要有過硬的專業(yè)技能。他號召全體員工珍惜集團各項在職在崗培訓(xùn)資源，并通過頑強拼搏快速成長。他還強調(diào)，個體優(yōu)秀不意味著團隊卓越，卓越團隊還必須具備符合社會良俗的價值觀、團隊成員對組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的高度認(rèn)同感、團隊成員對組織制度的高度認(rèn)同和信任、簡單坦誠的人際關(guān)系氛圍。當(dāng)前集團內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生著深刻變化，生存和發(fā)展既面臨重大危機又面臨重大機遇，此時卓越團隊的作用顯得更為關(guān)鍵。他號召全體干部、黨員、員工持之以恒，共同為把元博圣德集團打造成卓越組織而努力奮斗，以實現(xiàn)立企之本——為社會建造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，讓每位員工和他們的家庭過上富足、體面和受人尊敬的好生活。

最后大會在鯤鵬工業(yè)化中心·裝配總隊百人大合唱《我和我的祖國》的激情洋溢歌聲中落幕。

（文/施垚 圖/王華）