1月4日，鯤鵬建設(shè)集團(tuán)工程總承包公司2019年度經(jīng)營目標(biāo)分解會議在集團(tuán)第二會議室召開，工程總承包公司全體在杭員工及各項(xiàng)目管理代表80余人參會，元博圣德控股集團(tuán)副總裁高磊出席本次會議。

會議開始，工程總承包公司總經(jīng)理林淵圍繞“業(yè)績目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)、風(fēng)控目標(biāo)”三方面對2018年工作進(jìn)行了總結(jié)，并根據(jù)內(nèi)外形勢對2019年的發(fā)展目標(biāo)和工作重心做出詳細(xì)部署。他指出，雖然我們2018年面臨非公市場開拓不利，分公司模式單一等挑戰(zhàn)，但經(jīng)過一年的不懈努力，總承包的市場品質(zhì)有了大幅度的提升，產(chǎn)品模式逐漸清晰，組織架構(gòu)基本搭建完成。尤其是分公司具備了做實(shí)分公司的初步模型，團(tuán)隊人員的質(zhì)量和氛圍有了質(zhì)的變化，這些都為總承包從量變到質(zhì)變奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

會上，談到2019年總承包公司的發(fā)展方向，林淵表示，我們已經(jīng)有了清晰的經(jīng)營思路：首先，全面轉(zhuǎn)為聯(lián)營模式，分公司經(jīng)營模式向多元化形式發(fā)展。繼續(xù)堅持以非公市場為主，公開市場由撒網(wǎng)式公投轉(zhuǎn)向定向公投；其次，以經(jīng)營為主，風(fēng)控為輔，同時調(diào)整各部門工作重點(diǎn)，加強(qiáng)總承包團(tuán)隊的服務(wù)意識，以服務(wù)換市場。

會議最后，元博圣德控股集團(tuán)副總裁高磊，對工程總承包公司2019年的工作部署做了補(bǔ)充說明。他強(qiáng)調(diào)，目前在建筑市場嚴(yán)峻的情況下，我們應(yīng)該提高核心競爭力，加強(qiáng)市場人員培訓(xùn)，2019年的工作思路要努力做到落地落實(shí)。新的一年，工程總承包全體將堅定工作信念，長風(fēng)破浪、揚(yáng)帆起航、再創(chuàng)佳績！

（文/徐芬 圖/謝喜文）