為全面總結(jié)集團(tuán)2024年上半年工作，研究分析當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)，凝心聚力、共謀發(fā)展，更好地部署和開展下半年工作，7月8日，鯤鵬建設(shè)集團(tuán)召開2024年半年度工作會議，本次會議由常務(wù)副總經(jīng)理朱秀才主持，集團(tuán)董事長毛晨陽、總經(jīng)理劉畋攜機(jī)關(guān)干部現(xiàn)場參加會議，各外埠機(jī)構(gòu)、項目部管理人員遠(yuǎn)程參會。

（△主會場）

（△財務(wù)管理中心作上半年經(jīng)營質(zhì)量分析報告）

會議開篇，集團(tuán)財務(wù)資金中心代表集團(tuán)作半年度經(jīng)營質(zhì)量分析報告，通過詳盡的數(shù)據(jù)分析，客觀展現(xiàn)了公司上半年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成情況，為與會者呈現(xiàn)出公司財務(wù)健康狀況。

（△李振興作上半年綜合考評和綜合檢查總結(jié)報告）

為進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)運(yùn)營水平和項目管理效益，高級副總經(jīng)理李振興對二級機(jī)構(gòu)和項目部的半年度綜合考評和檢查結(jié)果進(jìn)行通報，排名優(yōu)勝和落后的機(jī)構(gòu)及項目部分別作管理經(jīng)驗交流或管理提升發(fā)言，通過表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的方式，促進(jìn)了管理經(jīng)驗的交流與共勉，為集團(tuán)整體運(yùn)營水平的提升注入了新活力。

（△總經(jīng)理劉畋作總結(jié)發(fā)言）

最后，劉畋全面回顧總結(jié)了集團(tuán)2024年上半年度主要工作，并作題為《活下去——為新鯤鵬展翅高飛強(qiáng)基固本》的半年度報告。劉畋指出，面對上半年嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢，公司上下齊心、穩(wěn)重求進(jìn)，在“體系建設(shè)”“責(zé)權(quán)利劃分”“項目管理”“經(jīng)濟(jì)實力”“企業(yè)形象”等五個方面，仍然取得一定成績。針對下半年工作安排，劉畋特別強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)管控、訴訟案件處置、各類風(fēng)險管控”三項工作，并從五個方面提出下階段工作方向：一是要拿好項目，從“組裝社會資源，提升服務(wù)質(zhì)量，發(fā)展合作區(qū)域，緊跟投資導(dǎo)向，打造品質(zhì)品牌”等方面著手，千方百計突破自營項目，穩(wěn)固合作伙伴，拓展新進(jìn)市場，承接優(yōu)質(zhì)項目，鏈接優(yōu)質(zhì)客戶，為新鯤鵬發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是要做優(yōu)管理，樹立規(guī)范化管理意識，增強(qiáng)精細(xì)化管理能力，加大標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，提升信息化管理水平，為新鯤鵬發(fā)展塑強(qiáng)筋骨。三是要抓牢資金，牢固樹立“現(xiàn)金為王”的資金意識，嚴(yán)格執(zhí)行“資金分資制”管理，始終堅持“預(yù)算引領(lǐng)、策劃先行、計劃審批”的資金平衡總思路，加快助力各重要收款節(jié)點的完成及清收清欠力度，為新鯤鵬發(fā)展備好余糧骨。四是要刷亮品牌，從“亮現(xiàn)場、創(chuàng)獎杯、樹典型、重宣傳”四個方面，打造品牌窗口，夯實品牌內(nèi)涵，講好品牌故事，傳遞品牌影響，為新鯤鵬發(fā)展擴(kuò)大影響。五是要踐行文化，通過開展一次“和·美”文化知識競賽及舉辦首屆“和·美”文化節(jié)等活動，做到“和·美”文化宣貫全員覆蓋及“和·美”文化落地全業(yè)務(wù)貫通，為新鯤鵬發(fā)展優(yōu)化基因。

（△朱秀才作法務(wù)訴訟現(xiàn)狀及原因、風(fēng)險和對公司影響的分析報告）

（△頒獎）

會上，朱秀才對集團(tuán)法務(wù)訴訟現(xiàn)狀、潛在風(fēng)險及應(yīng)對策略進(jìn)行了深入分析，為集團(tuán)法律風(fēng)險的防范與應(yīng)對提供了寶貴意見。會議還頒發(fā)了半年度區(qū)域合作拓展獎、資金清收目標(biāo)獎、綜合考評和檢查優(yōu)勝獎等多項榮譽(yù)。

此次半年度工作會議，不僅是對過去半年工作的全面檢閱，更是對未來發(fā)展的精準(zhǔn)布局和有力動員。鯤鵬建設(shè)集團(tuán)全體成員將以此次會議為契機(jī)，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌，為實現(xiàn)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)不懈奮斗。

(文:陳錦/圖:李軍)