2月7日，公司聯(lián)席總經(jīng)理劉畋帶隊到義烏市機場路立交化改造項目檢查指導節(jié)后復工復產(chǎn)工作，并向奮斗在一線的建設者表示慰問。

劉畋一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目施工進度、復工復產(chǎn)工作等情況，項目負責人和班子成員分別對項目2023年工期進度計劃、項目建設目標進行了匯報。

聽取匯報后，劉畋對項目復工復產(chǎn)工作完成情況表示肯定，同時對項目擬定的施工進度目標表示認可；并鼓勵項目管理人員要抓住時機，大干快干，爭取早日完成項目建設目標；要守住安全、質量紅線，實現(xiàn)義烏機場路建設的平穩(wěn)收官。

劉畋提出，項目建設要遵循“一個中心、兩條主線”的推進思路，以實現(xiàn)盈利為中心目標，履約管理和成本管理為主線進行項目建設，項目全體人員要做好“外部的事、業(yè)主的事、自己的事”三件事。機場路項目作為市政工程，生產(chǎn)建設環(huán)境復雜，只有外部環(huán)境穩(wěn)定才能保障項目建設的順利進行；只有與業(yè)主建立良好的經(jīng)營合作關系，才能為項目建設、創(chuàng)效、資金回收等各方面工作創(chuàng)造便利，為公司創(chuàng)造效益；只有所有人都通力合作、團結一心才能攻克難關，實現(xiàn)項目盈利、企業(yè)發(fā)展、員工受益。

項目負責人表示，項目部全體人員必將依照公司領導要求，以項目盈利為最終目標，以履約管理和成本管理為手段，各司其職、齊心協(xié)力，圓滿完成本年度項目建設的進度目標和效益目標。

（文/陽外光 圖/顏千千）