3月1日，元博圣德控股集團二〇一八年第一次全員培訓圓滿舉行。培訓由集團董事長毛晨陽和特邀嘉賓魯貴卿主講，集團總裁朱秀才、執(zhí)行總裁劉濤等出席培訓，七百多位集團員工參加培訓。鯤鵬干部學院教導處主任佟艷梅主持。

全員培訓現(xiàn)場

本次培訓，毛董以“左手企業(yè)管理、右手項目管理、兩手都要抓、兩手都要硬”為導入，首先對《項目管理》作了精彩解讀。從項目這一緯度，毛董將企業(yè)區(qū)分為項目型企業(yè)、非項目型企業(yè)和半項目型企業(yè)三種類型。毛董表示，該類型區(qū)分并非無聊的、沒有意義的，其對建立項目型企業(yè)的理念是有好處、有幫助的。毛董強調(diào)，每一個工程都是獨一無二的、每一個項目也都是獨一無二的、每一份項目策劃也必須是獨一無二的，一切策劃必須從實際出發(fā)，一切策劃源于圖紙和調(diào)查研究。一個項目能否成功的主要因素：策劃占比60%，實施30%、糾偏10%，可想而知項目的策劃有多么重要，可以說項目成功開始于優(yōu)質(zhì)的策劃。為此，毛董為我們詳細闡述了針對工程項目的策劃模型，主要涵蓋現(xiàn)場策劃、施工策劃、安質(zhì)策劃、商務(wù)策劃和資金策劃五大方面，并對將魯貴卿模型中方圓圖、四個基本制度、三大紀律、八項注意、“分資制”管理法等作了說明。毛董指出，項目經(jīng)理需具備被授權(quán)和忠誠兩項意識，專業(yè)、財務(wù)、法律三項專業(yè)知識，號召、影響、交流、權(quán)變四項領(lǐng)導能力，以及計劃、組織、授權(quán)、目標定位、整體意識能力等五項管理能力，明確了未來項目經(jīng)理的引入和培養(yǎng)方向。

加強項目文化建設(shè)，提升項目管理。通過對元博圣德企業(yè)基礎(chǔ)文化價值理念和中高層精神的解讀，毛董暢談了項目文化的作用和建設(shè)。毛董表示，項目是企業(yè)文化建設(shè)的陣地和橋頭堡，項目文化是一種獨特的亞文化，是企業(yè)文化的載體、延伸和呈現(xiàn)，項目文化必須承接企業(yè)文化，必須不折不扣地認同和體現(xiàn)企業(yè)基本的文化價值觀，最終落實到為社會建造好工程、為企業(yè)創(chuàng)造好利潤、為員工創(chuàng)建好生活三個方面，否則項目文化就是空談起不到作用。同時，毛董提出，項目文化建設(shè)需要做到：用制度體現(xiàn)與固化、干部身體力行、反復宣貫、上墻板、掛嘴巴、落行動、言行一致、認真體會和心理認同；項目文化建設(shè)與工程項目成敗相互作用，其成果體現(xiàn)在滿意客戶、成就員工、回報企業(yè)和造福社會四大方面。

董事長毛晨陽講課

從“謀勢與謀事”、“外圓與內(nèi)方”、“人與團隊”三個角度，特邀嘉賓魯貴卿對《企業(yè)經(jīng)營的變與不變》作了精彩解讀?！安换紵o位，患所以立”，國內(nèi)、國際形勢、政治經(jīng)濟格局變幻莫測，我們在變化之中，也在變化之外，企業(yè)的好壞與大勢無關(guān)，企業(yè)需要做到大勢不可違，大事不可違，可采取的對策就是調(diào)整自己、做好自己、做強自己。魯總指出，企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯是收支平衡，要實現(xiàn)收支平衡在于降本增效，要實現(xiàn)降本增效就要做到縮方擴圓，要實現(xiàn)縮方擴圓則需認真持續(xù)?！瓣P(guān)注人性，管理需求”，在人與團隊的話題中，魯總帶領(lǐng)我們重新思考了人性，以人力資源管理為出發(fā)點，人性是復雜的，不能簡單地以“性本善”、“性本惡”來假設(shè)人性，要做的是“抑惡揚善”。此外，魯總為我們分享了人生結(jié)果方程式，即“人生結(jié)果=心智模式*勤勉”,他強調(diào)一分耕耘一分收獲，只管耕耘只管干，收入自然而然就會增加，一定要勤勉。最后，魯總以“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”對本次分享作了總結(jié)。

特邀嘉賓魯貴卿精彩分享《企業(yè)經(jīng)營的變與不變》

歷時一天的全情分享，元博圣德控股集團二〇一八年第一次全員培訓圓滿落下帷幕。受訓人員紛紛表示受益頗豐，力將所學的理論知識付諸于實踐，在實踐中成長，助力于集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（文/林柳枝、圖/王華）